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サムスン・バイオロジクス、GSKの米国工場を買収 – グローバルCDMO戦略の加速とM&A手法

韓国のサムスン・バイオロジクス社が、英国の製薬大手グラクソ・スミスクライン(GSK)社から、米国の医薬品製造工場を2億8000万ドルで買収すると発表しました。本件は、グローバルな医薬品受託製造(CDMO)市場における同社の競争力強化と、北米...
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サムスン・バイオロジクス、GSKの米国工場買収に見る海外生産能力の迅速な獲得戦略

韓国のバイオ医薬品開発製造受託(CDMO)大手であるサムスン・バイオロジクスが、英国の製薬大手GSKから米国メリーランド州の工場を買収しました。この動きは、急成長する市場で生産能力を迅速に確保するためのM&A戦略として、日本の製造業にとって...
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米国工場の火災事例に学ぶ、事業継続のための防災対策の再点検

米国ノースカロライナ州の製造工場で、約69万ドル(約1億円)規模の損害をもたらす火災が発生しました。この一件は、日本の製造業にとっても対岸の火事ではなく、自社の防災体制と事業継続計画を見直す重要なきっかけとなり得ます。米国で発生した工場火災...
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サムスン・バイオロジクスによる米GSK工場買収 – グローバル生産体制構築の狙いと日本の製造業への示唆

韓国のバイオ医薬品CDMO(医薬品開発製造受託機関)大手であるサムスン・バイオロジクスが、英製薬大手GSKの米国工場を買収しました。この動きは、単なる生産能力の増強に留まらず、地政学リスクを考慮したサプライチェーン戦略の一環であり、日本の製...
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生産計画の連携と継続的最適化:インフラ稼働率を最大化する要諦

異業種であるエネルギー産業の事例から、製造業における普遍的な課題である「資産の有効活用」について考察します。調整された生産スケジュールと継続的な最適化が、いかにして工場全体の生産性向上に寄与するのか、その本質を紐解きます。異業種に見る「イン...
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米国での工場売却事例から考える、製造拠点の新たな価値と可能性

米国コネチカット州で、ある企業の本社兼製造拠点が売却され、新たな所有者が多角的な事業展開を計画していることが報じられました。この一見小さなニュースは、工場のあり方や不動産としての価値について、日本の製造業関係者にとっても重要な示唆を含んでい...
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中国の海洋油田開発から学ぶ、エネルギー戦略と生産性向上の視点

中国の国営石油会社が、海洋油田における原油・ガス生産量で過去最高を記録しました。この達成の背景には、生産管理の高度化と、陸上電力網を活用する大規模なインフラ整備があります。本稿では、この事例から日本の製造業が学ぶべき点を考察します。中国、海...
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米国工場での火災事例に学ぶ、深夜帯のリスク管理と事業継続への備え

米国ノースカロライナ州の製造工場で、深夜に大規模な火災が発生し、多額の損害が報告されました。この事例は、操業時間外や人員が手薄になる時間帯の火災リスクと、それに対する備えの重要性を改めて我々に問いかけています。米国で発生した製造工場の火災 ...
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中小企業の生産性向上:ボトルネック分析による生産能力向上のアプローチ

生産能力の向上は、規模の大小を問わず製造業にとって普遍的な課題です。本稿では、海外の中小食品メーカーの事例研究をもとに、データに基づいたボトルネック分析がいかに生産性向上に貢献するかを、日本の製造現場の実務に即して解説します。はじめに:デー...
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ガーナのジュース工場新設計画から学ぶ、新興国での製造拠点設立の要諦

西アフリカのガーナで、政府の支援を受けたジュース工場の新設計画が報じられました。この一見遠い国のニュースは、今後の海外展開やサプライチェーン戦略を考える日本の製造業にとって、重要な視点を示唆しています。ガーナで進む、農産物加工業の拡大計画 ...