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ブリヂストンの米国工場閉鎖と日本への生産移管 – グローバル生産体制再編の示唆

ブリヂストンが30年以上操業してきた米国ジョージア州のゴルフボール工場を閉鎖し、生産を日本の拠点に集約することを発表しました。この決定は、単なる一工場の閉鎖に留まらず、近年のグローバルな事業環境の変化に対応した生産体制の再最適化という大きな...
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エクソンモービル社の設備投資計画から読み解く、事業環境の不確実性への備え

世界的なエネルギー企業であるエクソンモービル社は、中東情勢の混乱という厳しい事業環境下においても、2024年第1四半期に市場予想を上回る業績を報告しました。同社の経営判断からは、不確実性の高い時代における設備投資と事業運営のあり方について、...
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新工場・新ライン立ち上げの要諦:本格生産への移行期に経営指標はなぜ改善するのか

新規の設備投資や新工場が稼働した直後は、生産性や品質に関する指標が計画値を下回ることが少なくありません。しかし、建設・準備段階から本格生産へと移行する中で、これらの指標は着実に改善していきます。本稿では、この「産みの苦しみ」とも言える立ち上...
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米国ニューヨーク州における鉄道関連の新工場建設計画とその背景

米国ニューヨーク州スチューベン郡において、鉄道関連の新たな製造施設の建設計画が報じられました。この動きは、米国内の製造業回帰やサプライチェーン再編の流れを象徴する事例として捉えることができます。ニューヨーク州における新工場建設計画の概要報道...
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海外事例に学ぶ:製造工場における埋没死亡事故から労働安全の原点を考える

米国テキサス州の製造工場で、作業員がアスファルトに埋もれて死亡するという痛ましい事故が発生しました。本記事ではこの事例を基に、日本の製造現場に潜む同様のリスクを考察し、労働安全の基本的な考え方を再確認します。米国で発生したアスファルト埋没に...
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「生産手段」は誰のものか? 経営と現場の役割分担から考える、これからの工場運営

カリフォルニアの教育現場から発せられた「我々は生産手段を管理していない」という言葉は、日本の製造業にも通じる根源的な問いを投げかけます。本稿ではこの視点から、経営と現場の理想的な関係性を探り、持続的な競争力強化への道筋を考察します。はじめに...
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米高級家電Sub-Zero、稼働前の新工場に290億円の追加投資 – 需要を見据えた先行投資の意思決定

米国の高級冷蔵庫メーカーSub-Zero社が、まだ稼働していない新工場への大規模な追加投資を発表しました。この異例とも言える意思決定は、旺盛な需要への対応とサプライチェーン強靭化への強い意志の表れであり、日本の製造業にとっても示唆に富む事例...
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ベーカー・ヒューズ社のノルウェー新工場に学ぶ、次世代製造拠点の姿

エネルギー技術大手のベーカー・ヒューズ社が、ノルウェーに海底(サブシー)機器の最新製造施設を開設しました。この新工場は、リーン生産方式、デジタル化、自動化を高度に融合させており、日本の製造業にとっても多くの示唆に富む事例と言えるでしょう。概...
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異業種に学ぶ、全工程を統括する「生産責任者」の役割とその重要性

英国の映像制作会社における人事ニュースは、一見すると日本の製造業とは無関係に思えるかもしれません。しかし、その役職の責任範囲は、現代の製造業が直面する課題を解決する上で重要な示唆を与えてくれます。異業種における「生産」の責任者 先日、英国で...
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カナダのインフラ資材大手、米国で送電鉄塔の新工場を建設 – 電力網の強靭化需要を捉えた戦略的投資

カナダのインフラ製品メーカーであるステラ・ジョーンズ社が、米国テネシー州に約4,500万ドルを投じ、送電用の鋼製鉄塔を製造する新工場を建設することを発表しました。この動きは、北米における電力インフラの更新・強化という大きな潮流を背景にしたも...