ドイツの大手ヘルスケア企業であるフレゼニウス社は、現在、事業再構築による収益性向上に取り組んでいます。そのアプローチとして掲げられている「オペレーション効率化」「事業ポートフォリオ施策」「規律ある戦略」は、多くの日本の製造業にとっても重要な示唆を含んでいます。
背景：グローバル企業が直面する収益性の課題
欧州を代表するヘルスケア企業であるフレゼニウス社が、現在、事業構造の見直しと収益性向上を経営の重要課題として掲げています。これは、特定の業界に限った話ではなく、グローバルな競争環境や市場の変化の中で、多くの製造業が直面する共通のテーマと言えるでしょう。同社が打ち出している方針は、私たち日本の製造業が自社の経営や現場運営を振り返る上で、参考になる視点を提供してくれます。
収益性向上に向けた3つのアプローチ
記事によれば、フレゼニウス社の経営陣は、収益性向上のために主に3つのアプローチを重視していることがわかります。これらは、それぞれ独立したものではなく、相互に関連し合うことで効果を最大化するものです。
1. オペレーショナル・エフィシエンシー（業務効率の改善）
これは、生産現場から管理部門に至るまで、あらゆる業務プロセスの効率性を高める取り組みを指します。日本の製造業が長年培ってきた「カイゼン活動」やIE（インダストリアル・エンジニアリング）の考え方と通じるものです。しかし、現代において求められるのは、個々の工程の改善に留まりません。サプライチェーン全体の最適化、デジタル技術を活用した生産計画の高度化、間接業務の自動化など、より広範で抜本的な効率化が問われています。自社の強みである現場力を維持しつつ、新たな技術をいかに融合させていくかが鍵となります。
2. ポートフォリオ施策（事業の選択と集中）
これは、自社が展開する事業や製品群を客観的に評価し、経営資源を再配分することを意味します。将来の成長が見込める中核事業や、高い収益性を誇る製品分野に投資を集中させる一方で、市場での競争力が低下した、あるいは収益貢献の低い事業からは撤退・売却するという、いわゆる「選択と集中」です。日本の製造業においては、長年の歴史や雇用維持の観点から、こうした判断が難しいケースも少なくありません。しかし、企業が持続的に成長するためには、時に痛みを伴う事業ポートフォリオの見直しが不可欠な経営判断となります。
3. 規律ある戦略遂行
元記事では詳細な言及はありませんが、「規律ある（disciplined）」という言葉は、場当たり的ではない、一貫した方針に基づく経営の実行を意味します。具体的には、新規設備投資やM&Aにおける厳格な判断基準の適用、予算管理の徹底、そして一度定めた戦略から安易に逸脱しない強い意志などが含まれるでしょう。計画を立てるだけでなく、それを組織全体で着実に、かつ冷静に実行し続ける「経営の規律」が、改革を成功に導くための土台となります。
日本の製造業への示唆
フレゼニウス社の事例は、国や業界は違えど、企業が収益性を高めるために取り組むべき本質的な課題を示しています。この事例から、日本の製造業は以下の点を再確認できるのではないでしょうか。
- 現場改善と全社最適の連携: 伝統的な現場のカイゼン活動は引き続き重要ですが、その効果を最大化するためには、サプライチェーン全体や事業部を横断した視点での業務効率化（オペレーショナル・エフィシエンシー）が不可欠です。
- 事業ポートフォリオの定期的な見直し: 過去の成功体験や既存の事業構造に固執せず、市場環境の変化や自社の競争力を冷静に分析し、事業の「選択と集中」を定期的に議論する仕組みが求められます。
- 戦略実行における一貫性の重要性: 経営トップは、明確な方針と規律をもって、投資やコストに関する判断を一貫して行う必要があります。これにより、組織全体のベクトルが揃い、改革の実行力が高まります。
自社の「オペレーション（現場・業務）」「ポートフォリオ（事業構成）」「ガバナンス（経営規律）」という3つの側面を改めて点検し、持続的な成長に向けた課題を整理する良い機会となるでしょう。
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