この記事の要点: SAP ERPの導入支援を手がける株式会社アイ・ピー・エスは、2026年11月17日にオンラインセミナー「基幹システム刷新、なぜERPを選ぶのか？ ― 事業や業務の変化を見据えた、ERP選定のポイント ―」を開催します。本セミナーでは、基幹システムの老朽化や保守切れを契機としたシステム刷新において、単なる現行システムの置き換えにとどまらず、将来の事業変化や経営環境に対応するためのERP選定のポイントを整理して解説します。
発表内容のポイント
- 単なる「更新」で終わらせない、将来の変化に対応するためのERP選定の視点を提示
- 中堅成長企業における標準原価を用いた部門別貢献の明確化と原価改善の事例を紹介
- SAP Cloud ERPが次期基幹システムの選択肢として適している理由を解説
発表の背景
多くの企業が基幹システムの老朽化や保守切れをきっかけにシステムの刷新を検討しています。しかし、現行システムをそのまま置き換えるだけでは、将来の事業変化や経営環境の変化に十分対応できない懸念があります。経営・業務・ITが一体となって全社最適を進め、データを経営判断に活かせる基盤づくりが求められていることから、本セミナーが企画されました。
何が発表されたのか
セミナーでは、日本企業を取り巻く環境変化を起点に、基幹システム刷新で押さえておきたいERP選定のポイントを整理します。また、中堅成長企業における具体的な導入事例として、標準原価を定めることで部門ごとの貢献度を明確にし、原価差異を捉えて改善アクションにつなげた取り組みを紹介します。これにより、過去実績の把握にとどまらず、将来の利益を見据えて先回りして手を打つ経営管理への変革プロセスを提示します。
製造業・生産管理への見方
製造業において、基幹システムの刷新は生産管理や原価管理の精度に直結する重要なテーマです。本セミナーで紹介される「標準原価の設定と原価差異の把握」は、工場の製造コスト削減や部門ごとの採算管理を適正化するための実践的なアプローチとなります。既存のSAP ECCやオンプレミス環境からのクラウド移行を検討している製造業のシステム担当者や、工場全体のデータを統合して経営判断に活かしたい生産管理部門にとって、自社のDX推進の参考となる内容です。
現場で確認したいポイント
- 自社の現行システムが老朽化や保守切れの期限をいつ迎えるか
- 単なるシステムの置き換えではなく、原価管理などの業務改善を伴う刷新計画になっているか
- 将来の事業変化や生産体制の変更に柔軟に対応できるシステム基盤を検討できているか
確認しておきたい点
本セミナーの具体的な事例で紹介される中堅成長企業の業種や規模感、および紹介されるSAP Cloud ERPの具体的な機能範囲については、プレスリリース内に詳細な記載がないため、セミナー内で確認する必要があります。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社アイ・ピー・エス |
| 発表日時 | 2026-10-09 13:20:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
