この記事の要点: Meets Consulting株式会社は、代表の伊藤祐太氏による初の著書『Amazonトップコンサルが教える世界最強のEC戦略』を2026年7月31日に刊行すると発表しました。これに先立ち、同年6月30日よりAmazonでの予約受付を開始しています。本書は、EC事業者が直面する成長の壁を乗り越えるための経営手法を体系化したもので、実務に直結する各種管理ツールの提供も行われます。
発表内容のポイント
- EC経営を体系化する「6つのフレームワーク」を収録し、在庫や物流などの領域を整理
- 予約特典として、在庫管理基準設定や物流の内製・外注判断など6つの実戦ツールを提供
- AIとの協働を前提とした設計で、課題の言語化や打ち手の整理にプロンプトを活用
発表の背景
EC市場が国内外で拡大を続ける一方、年商1億円の壁を突破できる企業は全体の約10％にとどまるとされています。売上は伸びても利益が残らない、広告依存から脱却できないといった課題を抱えるEC事業者が多い中、単なる努力や才能に頼るのではなく、事業を「経営」として仕組み化する手法が求められていました。また、近年の技術変化に伴い、新しいツールを意思決定のパートナーとして使いこなす戦略の必要性も高まっています。
何が発表されたのか
本書は、著者がAmazon在籍時に得た知見や、200社以上の支援実績、自社ECでの事業成長経験をもとに執筆されました。ブランド、組織・人材、在庫・SKU管理、物流、収支・キャッシュフロー、広告・チャネルというEC経営の主要6領域を上流から整理しています。さらに、状況を入力することで課題を整理できるプロンプト活用法も収録。購入者には書籍付属の12ツールが提供され、予約者にはさらに6つのツールが追加で提供されます。
製造業・生産管理への見方
製造業におけるD2C（直接販売）への参入や自社ECサイトの立ち上げは、新たな販路開拓として注目されています。しかし、生産管理や在庫管理の現場とEC側の販売ペースが連動せず、過剰在庫や欠品が生じるケースは少なくありません。本書で提供される「在庫の管理基準設定」や「物流の内製・外注判断」といったツールは、製造業の生産・物流部門と販売部門の連携を最適化し、サプライチェーン全体の効率化を検討する際の具体的な指標として活用が期待できます。
現場で確認したいポイント
- 自社のEC事業において、在庫管理基準やSKU管理が生産計画と適切に連動しているか
- 物流業務の内製化または外注化の判断基準が、コストや効率面から明確に整理されているか
- EC事業の収支やキャッシュフローが、製造コストに対して適正な利益を確保できているか
確認しておきたい点
提供される各種ツール（Excelテンプレート）の具体的な動作環境や、自社の既存システムとのデータ連携方法については、事前に確認が必要です。
関連リンク
- 発表企業サイト：Meets Consulting株式会社の公式サイト
- 書籍特設ページ：書籍の内容や特典に関する詳細ページ
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | Meets Consulting株式会社 |
| 発表日時 | 2026-06-30 09:00:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
