製造業の戦略立案にも応用できる5つのフレームワーク活用セミナーが7月に開催

発表内容のポイント

• SWOT、5フォース、3C、STP、4Pを組み合わせる順序とつながりを解説
• 自社分析から環境把握、ターゲット選定、具体的アクションへの落とし込みを実践
• 中小企業診断士が登壇し、生成AIを日常的に活用するコツについても紹介

発表の背景

多くの企業において、マーケティングや戦略立案の重要性は認識されているものの、個別のフレームワークを学んだだけでは実際の行動や具体的な戦略に結びつけにくいという課題があります。本セミナーは全6回のシリーズの最終回として、これまで個別に扱ってきた複数の分析ツールを「どの順番でどうつなげて使うか」という実践的な視点を提供し、自社の方向性を言語化して具体的な一歩を踏み出せるようにすることを目指して企画されました。

何が発表されたのか

セミナーでは、まず「自社を知る（SWOT・3C）」ことから始め、「環境を知る（5フォース）」、「誰に何を届けるか決める（STP）」、そして「具体的な方法に落とす（4P）」という一連の流れをステップ形式で進めます。受講者はこれまでの分析シートを振り返りながら、自分なりの「これからの戦略メモ」を作成します。また、セミナー内ではChatGPTやGemini、Copilotなどの生成AIツールを用いたワークも予定されており、これらを日常業務で使い続けるためのコツについても触れられます。

製造業・生産管理への見方

製造業や生産管理の現場においても、市場環境の変化や競合他社の動向、自社の製造強みを把握した上での戦略立案は不可欠です。本セミナーで扱われる「5フォース」による業界構造分析や「SWOT」による自社分析は、製造業DXの推進や新規事業の立ち上げ、生産体制の最適化を検討する際にも極めて有効なフレームワークです。これらを単発の分析で終わらせず、具体的な製品展開（4P）やターゲット選定（STP）へ一貫したストーリーとしてつなげる思考法は、製造業の企画・管理部門にとっても大いに参考になります。

現場で確認したいポイント

• 自社の強みや市場環境を分析する際、複数のフレームワークを連動させて評価できているか
• 分析結果を具体的な生産計画や製品展開、販売戦略などのアクションに落とし込めているか
• 戦略立案や市場調査のプロセスにおいて、生成AIなどのデジタルツールを有効活用できているか

確認しておきたい点

本セミナーはクリエイターや個人事業主を主な対象として設計されていますが、フレームワークの活用法自体は製造業の戦略立案にも応用可能です。セミナー内で生成AIを用いたワークを行うため、参加時にはChatGPT、Gemini、Copilotなどのいずれかのアカウントを準備しておく必要があります。

関連リンク

• 発表企業サイト：株式会社クリーク・アンド・リバー社の公式ホームページです。
• 関連ページ：本セミナーに関する詳細情報が掲載されているページです。
• 発表企業のPR TIMESページ

出典情報