製造業リーダーズサミットが7月23日にオンライン開催。品質経営や現場DXを議論

発表内容のポイント

• トヨタ自動車元副社長の佐々木眞一氏らが登壇し、品質経営の本質を解説
• AIと現場の共存、データの集約、品質不正を防ぐ仕組みづくりなどを議論
• オンライン形式で参加費は無料。2026年7月23日の配信終了まで申込可能

発表の背景

現在の製造業は、深刻な人手不足や業務の属人化、品質不正リスクといった現場の課題を抱える一方で、AIやDXによる変革の機会にも直面しています。しかし、デジタルツールを導入しても現場への定着が進まないことや、品質管理がコストとして捉えられがちであることに悩む企業は少なくありません。こうした背景から、経営、現場、テクノロジーの多角的な視点から解決の糸口を提示するために企画されました。

何が発表されたのか

本サミットでは、具体的なテーマに沿った複数のセッションが予定されています。AIが現場の職人技を伝える役割を果たすための組織づくりや、統合型プラットフォームによるデータ集約とAI活用について、自転車メーカーGIANT社における6,000時間の削減事例を交えて紹介します。また、品質不正を個人の問題ではなく仕組みの課題として捉えるアプローチや、デミング賞本賞受賞の経歴を持つ佐々木氏による「自工程完結」を基にした品質経営の講義、さらに現場の記録を資産に変えるDXの本質についての解説などが行われます。

製造業・生産管理への見方

生産管理や製造現場のリーダーにとって、本サミットは「ツールの導入」に留まらない、実質的な業務変革のヒントを得る機会となります。特に、品質管理を単なる検査工程ではなく、工程内で品質を造りこむ「自工程完結」の視点から捉え直すセッションは、日々の生産管理体制の強化に直結します。また、現場の心理的ハードルを考慮したAIとの協働方法や、情報の断絶を解消して記録をデータ資産として活用する手法は、製造業DXを推進する担当者にとって実用的な知見となるでしょう。

現場で確認したいポイント

• 自社の品質管理体制が「個人の責任」に依存せず「仕組み」で防ぐ形になっているか
• 導入したデジタルツールやシステムが、現場で形骸化せずに活用されているか
• 現場の作業記録やデータが、部門間で断絶せずに未来の改善活動に活かされているか

確認しておきたい点

本サミットで紹介されるGIANT社の6,000時間削減事例や各セッションの具体的な手法について、自社の生産体制や規模にどのように適用できるかは、セミナーを視聴して詳細を確認する必要があります。

関連リンク

• イベント申込ページ：サミットの詳細確認および参加申込はこちら
• TOYNOVA株式会社 コーポレートサイト：主催企業の会社概要や事業内容はこちら
• 発表企業のPR TIMESページ

出典情報