この記事の要点: 世界的な消費財・FMCG（日用消費財）メーカーは、今後半年間にわたりコスト高騰と需要低迷という極めて厳しい状況に直面すると予測されています。地政学的衝突やエルニーニョ現象による原材料不足、労働集約部門での賃金上昇が重なる中、企業は価格転嫁が難しい状況にあります。本記事では、Economist Intelligence Unit（EIU）の分析をもとに、製造業のリーダーが注視すべき5つの供給網・労働リスクを解説します。
ニュースのポイント
- ウクライナや中東の紛争が、燃料や肥料、穀物などの原材料コストを押し上げている
- エルニーニョ現象や干ばつなどの異常気象が、農産物原材料の収穫量と価格に影響する
- 労働力不足に伴う賃金上昇が、自動化が困難な流通や小売などの部門でコストを増大させる
背景
現在、ロシア・ウクライナ戦争や中東情勢の緊迫化により、エネルギーや穀物、肥料の供給網が混乱しています。さらに、欧州の干ばつやエルニーニョ現象といった気候変動要因が重なり、農産物原材料の不足懸念が高まっています。一方で、これまでのインフレを背景に労働者側からの賃上げ要求が強まっており、特に労働集約的な産業において人件費の上昇が顕著になっています。
何が起きたのか
具体的に直面しているリスクの1つ目は、紛争による供給網の寸断と燃料・原材料費の高騰です。ロシアの穀物輸出ルートが攻撃を受け、代替ルートへの変更を余儀なくされています。2つ目は異常気象で、エルニーニョ現象によりコーヒーや砂糖、ココアなどの価格急騰が懸念されます。3つ目は物流コストの上昇で、ジャストインタイム（JIT）生産に依存する企業は在庫積み増しや代替輸送ルートの確保によりコスト増に直面しています。4つ目は人件費高騰で、自動化が難しい配送や小売部門での賃上げが利益を圧迫します。5つ目は、肥満治療薬の普及などによる消費者の健康志向シフトに伴う需要の変化です。
製造業・生産管理への見方
日本の製造業や生産管理部門にとっても、これらのリスクは対岸の火事ではありません。特にジャストインタイム方式を採用している工場や、グローバルな調達網を持つ企業は、物流遅延や原材料不足による生産停止リスクに直面しやすくなります。価格転嫁が難しい市場環境において利益率を維持するためには、顧客に影響を与えない範囲での徹底的なコスト削減や、不採算製品の統廃合、そして供給不足が懸念される原材料の戦略的な先行在庫確保といった、迅速な意思決定と生産計画の柔軟な見直しが求められます。
現場で確認したいポイント
- 主要な原材料や部品の調達ルートにおいて、地政学リスクや気象リスクによる遅延対策があるか
- ジャストインタイムに依存しすぎず、供給寸断に備えた安全在庫の基準を品目ごとに見直しているか
- 物流や流通など、自動化が難しい労働集約的プロセスの人件費上昇が製造原価に与える影響を試算しているか
確認しておきたい点
本記事は2026年9月時点の予測に基づいており、エルニーニョ現象の規模や各地の紛争の推移によっては、原材料価格や物流コストの変動幅が想定と異なる可能性があります。
出典情報
| 出典 | Economist Intelligence Unit |
|---|---|
| 公開日時 | 2026-09-29T18:23:47+00:00 |
| 元記事 | Economist Intelligence Unitで読む |