この記事の要点: 米国では製造業の人手不足が深刻化しており、2024年から2033年までに最大190万人の職が未充足になる恐れがあります。こうした中、毎年10月に開催される業界イベント「Manufacturing Day（MFG Day）」を、単なる工場見学会やPR活動に留めず、戦略的な「採用ファネル」として活用し、中長期的な採用成果に繋げるための具体的な効果測定手法が注目されています。
ニュースのポイント
- 見学会を「採用ファネル」の起点と捉え、中長期的な効果測定を行う
- 来場者数だけでなく、滞在時間やアンケートによる「関与度」を数値化する
- 採用管理システム（ATS）と連携し、90〜180日スパンで採用成果を追跡する
背景
デロイトと製造業研究所（MI）の予測によると、米国の製造業では今後10年間で最大380万人の追加労働力が必要とされる一方、その多くが未充足になる懸念があります。製造業者の65%が人材の獲得と維持を最大の課題に挙げており、工場見学などを通じて若者や教育関係者に現代の製造現場をアピールする「MFG Day」の重要性が高まっています。
何が起きたのか
従来の見学会は、参加人数や当日の写真、地元メディアでの報道といった「活動実績」の報告で終わりがちでした。しかし、これを採用マーケティングとして進化させるには、見学後の行動追跡が必要です。具体的には、見学後の求人応募数、インターンシップへの登録数、さらには入社後の定着率（90日・180日時点）を測定します。また、見学前後の意識調査を行い、製造業に対するイメージがどう変化したかを定量化することも有効です。
製造業・生産管理への見方
日本の製造業や工場運営においても、若手人材の確保と技術承継は共通の最重要課題です。本記事が示す「見学会をマーケティングのファネル（認知・関心・検討・行動）として捉える」という視点は、日本の工場見学やインターンシップの設計にも直接応用できます。現場のリーダーや人事、広報が連携し、見学をきっかけとした応募経路をATS（採用管理システム）でタグ付け管理することで、採用活動の投資対効果（ROI）を明確に評価できるようになります。
現場で確認したいポイント
- 自社の工場見学やインターンシップは、参加後の応募や問い合わせに繋がる導線が設計されているか
- 採用管理システム（ATS）等を用いて、見学会経由の応募者や採用数を中長期的に追跡できているか
- 現場で働く社員のキャリアストーリーを、求職者の関心を惹くコンテンツとして発信できているか
確認しておきたい点
本記事は米国における「Manufacturing Day」の事例と、現地コンサルティング会社の見解に基づいています。日米の雇用慣行や新卒採用プロセスの違いを考慮し、自社の採用スケジュールに適した測定期間を設定する必要があります。
出典情報
| 出典 | DELCO.Today |
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| 公開日時 | 2026-08-25T09:23:00+00:00 |
| 元記事 | DELCO.Todayで読む |