この記事の要点: 米国製造業が深刻な労働力不足に直面する中、家電大手GEアプライアンスのジョージア州ラファイエット工場における柔軟な勤務制度の取り組みが注目を集めています。同社は専用アプリを導入し、製造ラインの作業員が4時間単位でシフトを自主選択できる仕組みを構築しました。この試みは、育児や介護との両立を支援するだけでなく、定年予定のベテラン作業員をパートタイムとして引き留めることにも成功しています。
ニュースのポイント
- 専用アプリ「MyWorkChoice」を使い、作業員が4時間単位でシフトを自主選択できる仕組み
- フルタイムからパートタイムへの移行を可能にし、熟練シニア人材の現場残留を促進
- コロナ禍の人手不足対策として開始され、現在は約900人の柔軟な労働力がフルタイムを補完
背景
全米製造業協会（NAM）の教育部門である製造研究所（MI）の報告によると、米国の製造業界では2033年までにさらに380万人の労働力が必要になると予測されています。退職者の増加に伴う欠員補充が課題となる中、製造業の従業員の約半数が「柔軟性」を勤務継続の理由に挙げており、42%が給与と同等以上に柔軟性を重視しているという背景があります。
何が起きたのか
GEアプライアンスのラファイエット工場では、パンデミック期の深刻な人員不足をきっかけに柔軟なシフト制度を導入しました。現在では、約450人のパートタイム従業員が週平均24時間稼働し、全体で900人以上の柔軟な勤務形態のスタッフがフルタイム従業員を補完しています。このシステムにより、従来であれば退職していた数十年もの経験を持つ熟練作業員が、パートタイムとして生産ラインに残り続ける選択ができるようになりました。
製造業・生産管理への見方
日本の製造現場でも人手不足と高齢化は深刻な課題です。本事例は、生産管理やシフト編成の難易度が上がる懸念に対し、デジタルツール（アプリ）を活用して「4時間単位」という極めて柔軟な人員配置を実現できることを示しています。熟練工の技術を現場に残しつつ、多様な働き方を許容する仕組みは、サプライチェーンの安定稼働や工場運営における採用・定着率の向上に直結する有効なDX施策と言えます。
現場で確認したいポイント
- 自社の生産ラインにおいて、4時間単位などの短時間シフトを導入できる工程があるか
- 熟練従業員が定年後も働き続けられるよう、勤務時間を縮小できる柔軟な制度があるか
- 突発的なシフト変更や人員の組み合わせを管理・調整できるシステム基盤が整っているか
確認しておきたい点
本制度はアプリによるマッチングを前提としており、複雑なスキルや高度なチーム連携が求められる工程にそのまま適用できるかについては、元記事では言及されていません。
出典情報
| 出典 | NAM |
|---|---|
| 公開日時 | 2026-07-17T21:31:03+00:00 |
| 元記事 | NAMで読む |
