この記事の要点: ブラジルの学術誌「Brazilian Journal of Operations & Production Management」に掲載された研究論文によると、建設企業の調達部門において、リーン建設の概念とバリューストリームマッピング（VSM）を適用することで、業務プロセスの改善効果が得られることが示されました。本研究は、製造業の生産管理手法として発展したリーン思想を、建設業のサプライチェーン上流である調達業務に応用し、その有効性を検証した事例です。
ニュースのポイント
- リーン建設とバリューストリームマッピング（VSM）を建設企業の調達部門に適用した事例研究
- 製造業で培われた生産管理手法が、建設分野のサプライチェーンや調達プロセスの改善に有効と実証
- 調達業務における無駄の削減や、プロセス全体の可視化による業務効率化への貢献を提示
背景
製造業において生産性向上や無駄の排除に貢献してきた「リーン生産方式」は、建設業界においても「リーン建設」として応用が進んでいます。しかし、施工現場での適用事例に比べて、プロジェクトの成否を左右する調達部門やサプライチェーンの上流工程における具体的な適用効果や、バリューストリームマッピング（VSM）を用いた業務プロセスの可視化に関する詳細な学術的検証はこれまで限定的でした。
何が起きたのか
本論文は、実際の建設企業におけるケーススタディを通じて、調達部門にVSMを導入した際の実践的なメリットを明らかにしています。調達プロセスにおける情報や資材の流れをマッピングすることで、業務のボトルネックや非効率な待機時間を特定しました。これにより、資材調達のリードタイム短縮や、部門間のコミュニケーションエラーの削減など、具体的な業務改善に向けた道筋が示されています。調達業務を一つの「生産ライン」と捉え、流れを最適化するアプローチが取られています。
製造業・生産管理への見方
本研究は建設業を対象としていますが、そのアプローチは製造業の購買・調達部門や、サプライチェーン管理（SCM）の最適化にも深く共通します。製造現場でVSMを活用して生産ラインの無駄を省くのと同様に、間接部門である調達プロセスにVSMを適用することで、部品や原材料の調達リードタイムを削減できます。特に、個別受注生産や多品種少量生産を行う製造業においては、設計から調達、製造に至るプロセスの同期化が課題となっており、調達部門の業務可視化は生産管理全体の効率化に直結します。
現場で確認したいポイント
- 自社の購買・調達部門において、業務プロセスが可視化されボトルネックが特定できているか
- 製造現場だけでなく、間接部門やサプライチェーン上流へのリーン思想の適用を検討しているか
- 調達リードタイムの短縮に向けて、他部門やサプライヤーとの情報連携が最適化されているか
確認しておきたい点
本研究は特定の建設企業を対象としたケーススタディであり、企業の規模や取り扱う資材の特性、業界特有の商習慣によっては、同様のVSM導入手法をそのまま適用できない場合があります。
出典情報
| 出典 | bjopm.org.br |
|---|---|
| 公開日時 | 2026-07-15T18:16:31Z |
| 元記事 | bjopm.org.brで読む |
