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大豊工業、360度評価で管理職育成を再構築。製造現場の組織風土改革へ

自動車部品メーカーの大豊工業が、360度フィードバック「CBASE360°」を導入。OJT中心の育成から脱却し、管理職の意識改革と現場のコミュニケーション改善を推進する事例が公開されました。