工程管理 米トレーラー大手Wabashの工場閉鎖に見る、生産拠点再編の現実
米国の輸送機器大手Wabashが、ミネソタ州の工場を閉鎖し、生産を他拠点へ集約する決定を下しました。この動きは、M&A後の事業統合やグローバルな競争環境下における生産体制の最適化という、日本の製造業にとっても他人事ではない課題を浮き彫りにし...
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工程管理 米製造業大手、テネシー工場閉鎖へ – 事業拠点再編から学ぶべきこと
米テネシー州において、大手製造業の工場が2026年にかけて段階的に閉鎖されることが報じられました。この事例は、グローバルな競争環境の変化が生産拠点に与える影響を浮き彫りにしており、日本の製造業にとっても他人事ではありません。米テネシー州で計...
工程管理 生産管理の原点回帰：バッチ生産における「計画と実績」の比較分析
製造現場における日々の生産活動は、計画通りに進めることが基本となります。本稿では、特にバッチ生産において「計画」と「実績」を比較管理することの重要性について、歩留まり、工数、材料という3つの視点から改めて考察します。生産管理の基本サイクル「...
工程管理 米鉄道ブレーキ大手、新設3年弱で工場閉鎖へ – グローバル企業の拠点再編が示すもの
米国の鉄道用ブレーキメーカーであるNew York Air Brake社が、ペンシルベニア州の工場を年内に閉鎖すると発表しました。2021年に設立されたばかりの工場がわずか3年弱で閉鎖に至るという事実は、グローバルな事業環境の厳しさと、拠点...
工程管理 米国ISM製造業PMIから読み解く景気動向と日本の工場運営への示唆
米国サプライマネジメント協会（ISM）が発表した製造業購買担当者景気指数（PMI）は、世界経済の先行指標として注目されています。最新のレポートは米国の製造業が縮小局面にあることを示しており、日本の製造業にとっても無視できない重要なシグナルと...
工程管理 モロッコの農業に学ぶ、資源制約下における生産性向上の要諦
北アフリカ、モロッコのブルーベリー生産が、水不足という厳しい制約の中で高い収量を達成しています。この一見、製造業とは無関係に見える事例から、日本のものづくりが直面する課題解決のヒントを読み解きます。はじめに：異業種から学ぶ視点 海外の農業に...
工程管理 IPGフォトニクス社の決算から読み解く、世界の設備投資動向とレーザー加工の今後
産業用ファイバーレーザーの世界最大手、IPGフォトニクス社の第3四半期決算が発表されました。その内容は、半導体市場のみならず、より広い製造業全体の設備投資の現状と今後の方向性を考える上で、重要な示唆を与えてくれます。ファイバーレーザー市場の...
工程管理 米国、国防総省と連携した大規模工場を建設へ – 経済安全保障と地方における工場運営の新たな動向
米国ノースカロライナ州の人口5000人弱の町で、国防総省が関与する9億ドル超の大規模な製造拠点プロジェクトが明らかになりました。この動きは、国家安全保障を背景としたサプライチェーンの国内回帰と、地方における大規模工場の立地・運営戦略という二...
工程管理 トヨタ米国最大工場に学ぶ、大規模生産とカイゼンの現在地
トヨタの世界最大規模を誇るケンタッキー工場（TMMK）の生産現場は、グローバルな大規模生産体制と、トヨタ生産方式（TPS）に基づく緻密なカイゼン活動が両立する姿を示しています。本稿では、同工場の製造プロセスから、日本の製造業が学ぶべき実務的...
工程管理 スイス発、ビール副産物を高付加価値な食品原料へ – Yeastup社の新工場に見るアップサイクルの可能性
スイスのフードテック企業Yeastup社が、ビール醸造の副産物である使用済み酵母をアップサイクルする新工場を稼働させました。この取り組みは、単なる廃棄物削減に留まらず、持続可能なタンパク質源を創出する新たなビジネスモデルとして、日本の製造業...