この記事の要点: 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、運送・物流会社の経営者を対象としたオンライン無料説明会「ロジスティクスプロバイダー経営研究会 オンライン無料説明会 売上3億から10億へ躍進した実践的ノウハウ」を2026年10月20日（火）に追加開催します。同年9月8日に開催されたセミナーの好評を受けて決定したもので、規模拡大による固定費削減や若手採用、直荷主獲得に向けた実践的なアプローチを提示します。
発表内容のポイント
- 売上10億円を「時代を生き抜く絶対防衛ライン」と位置づけ、規模拡大の必要性を提示
- 成長の節目となる「3億・5億・7億」の壁を突破する営業・収支・採用のノウハウを公開
- 2026年10月20日にオンラインで開催され、参加費は無料（無料面談とセット）
発表の背景
2027年に向けて中小運送会社にも規模の拡大が強く求められるなか、年商10億円の達成は企業を守るための強固な防衛ラインになると見込まれています。規模を拡大することで、車両台数の増加に伴う固定費の削減や1台あたりの利益率向上、若手人材が定着しやすい組織づくり、さらには直荷主の獲得や運賃値上げ交渉における優位性の確保といった好循環を生み出すことが期待されています。こうした背景から、成長の壁を突破するための具体策を提示するセミナーが企画されました。
何が発表されたのか
本セミナーでは、全国400社が学ぶ経営手法のエッセンスをもとに、売上規模が「3億・5億・7億」の段階で直面するそれぞれの成長課題をどのように克服すべきかを解説します。具体的には、利益を確保するための「収支管理」、直荷主を獲得するための「営業手法」、そして20代・30代の若手人材が集まり定着する組織を構築するための「採用活動」という、経営の根幹をなす3つの実践的ノウハウが公開されます。運送・物流業界の経営者が直面するリアルな課題に対応した内容となっています。
製造業・生産管理への見方
製造業や生産管理部門にとって、製品を市場や顧客へ届ける「物流・配送網」の安定確保は極めて重要な課題です。特に近年は物流の2024年問題をはじめとする輸送能力の不足やコスト上昇が懸念されており、パートナーである運送・物流会社の経営基盤が安定していることは、製造業のサプライチェーン維持に直結します。委託先となる物流企業が規模を拡大し、採用や収支の改善を通じて持続可能な体制を構築することは、製造業側にとっても安定した出荷・配送体制の確保や、長期的な取引関係の維持につながる重要な動向といえます。
現場で確認したいポイント
- 自社が委託している主要な運送・物流パートナーの経営安定性や規模拡大の動向
- 物流コストの上昇や運賃交渉に対し、パートナー企業の収支改善策がどう影響するか
- サプライチェーンの維持に向け、物流企業の採用状況やドライバー確保の取り組み状況
確認しておきたい点
本セミナーの参加費は無料ですが、無料面談とセットでの案内となる点に留意が必要です。また、セミナーで紹介されるノウハウは運送・物流会社の経営者向けであり、製造業の荷主企業が直接実践する内容とは異なる部分があります。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング |
| 発表日時 | 2026-10-11 17:10:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
