東京ガスの成長戦略を学ぶDX・経営セミナー開催。AI活用や事業変革を詳説

発表内容のポイント

• ROEを最重要指標に据えた事業ポートフォリオの再設計と意思決定手法を解説
• AI需要予測やトレーディング自動化、Kraken導入などDX活用の具体策を紹介
• 重点領域への200名超の人材シフトなど、組織変革と人的資本経営の裏側を公開

発表の背景

エネルギー業界は、脱炭素への潮流や地政学リスク、AI・データセンター需要の拡大などにより、激しい環境変化に直面しています。同時に、資本市場からは資本効率の継続的な改善が求められています。このような背景から、東京ガスグループは2026-2028年度中期経営計画においてROEを最重要経営指標に設定し、ROIC管理の導入や事業ポートフォリオの選択と集中、資本政策の更新に踏み切りました。

何が発表されたのか

セミナーでは、ROEを「経営の設計図」として活用した意思決定のプロセスが語られます。具体的には、ROIC-WACCスプレッド管理に基づく「何をやめるか」の判断や、エネルギー・ソリューション・海外事業という3つの成長ドライバーへの資源配分がテーマです。さらに、既存のエネルギー事業の収益力最大化や、法人向けソリューションの全国展開、北米やアジアでの海外事業展開といった具体的な成長戦略の実行策が示されます。また、これらを支える基盤としてのDX・AI活用や、バックオフィス改革についても言及されます。

製造業・生産管理への見方

製造業や生産管理の現場においても、脱炭素化への対応やエネルギーコストの変動、デジタル技術を活用した業務効率化は共通の重要課題です。本セミナーで紹介される、AIを用いた需要予測やトレーディングの自動化、DX推進に伴う組織変革や200名規模の人材シフトといった実践例は、製造業におけるDXや生産体制の最適化を進める上での有益なベンチマークとなります。また、ROIC管理を導入した事業ポートフォリオの選択と集中という経営手法は、製造業の工場再編や設備投資の判断基準としても応用できる視点です。

現場で確認したいポイント

• ROIC管理やキャピタルアロケーションの考え方を自社の設備投資判断に応用できるか
• AI需要予測や業務自動化などのDX施策において、自社の生産管理システムと連携可能か
• 事業変革に伴う重点領域への人材シフトや組織再編の手法が自社の参考になるか

確認しておきたい点

本セミナーは有料であり、受講形態によって料金やアーカイブ配信の有無が異なります。また、講義内容に含まれる「Kraken導入」や「DX注目企業選定の裏側」などの詳細なシステム仕様や選定基準については、セミナー内でどこまで具体的に開示されるか事前に確認が必要です。

関連リンク

• セミナー詳細・お申込みページ：セミナーのプログラム詳細、受講料金、申込方法の確認はこちら。
• 日本計画研究所 公式サイト：主催企業である日本計画研究所のトップページ。
• 発表企業のPR TIMESページ

出典情報