中国の電子機器製造大手、立訊精密工業（Luxshare-ICT）が、2025年度の業績として大幅な増収を達成したと報告しました。この持続的な成長は、同社が掲げる「グローバル精密製造プラットフォーム」という事業モデルの強さを物語っており、日本の製造業にとっても重要な示唆を含んでいます。
前年比20%超の成長を達成した業績
報道によると、立訊精密(Luxshare-ICT)が報告した2025年度の営業収益は3,323.4億人民元に達し、前年比で23.64%増という目覚ましい成長を遂げました。近年の世界経済の不透明感にもかかわらず、これほどの規模の企業が二桁成長を維持している事実は、同社の事業基盤がいかに強固であるかを示しています。日本円に換算すると約6.6兆円（1人民元=20円で計算）という売上規模は、日本の多くの電機メーカーを上回る水準であり、その存在感の大きさがうかがえます。
成長の原動力「グローバル精密製造プラットフォーム」
同社の成長を支えているのが、「グローバル精密製造プラットフォーム」と称される事業モデルです。これは、単なる電子機器の受託製造サービス（EMS）の枠を超えた概念と言えるでしょう。コネクタなどの精密部品製造から事業を開始した同社は、積極的なM&Aや設備投資を通じて、モジュール製造、そして最終製品の組み立てまでを一気通貫で手がける垂直統合体制を構築しました。これにより、主要顧客であるグローバルテック企業に対し、開発から量産、グローバル供給までをワンストップで提供できる体制を整えています。日本の製造業の視点から見ると、これはかつて日本企業が得意としてきた「すり合わせ」の技術や垂直統合モデルを、圧倒的な資本力とスピードで、より大規模に実現している姿と捉えることができます。個別の部品の品質だけでなく、サプライチェーン全体を最適化し、顧客の要求に迅速かつ柔軟に応える能力が、同社の最大の競争力となっていると考えられます。
変化するサプライチェーンの力学と日本企業の立ち位置
立訊精密のような巨大製造プラットフォーマーの台頭は、グローバルサプライチェーンの力学を大きく変化させています。日本の多くの部品メーカーや製造装置メーカーにとって、彼らは重要な顧客である一方、領域によっては強力な競合相手にもなり得ます。例えば、これまで日本企業が高い技術的優位性を持っていた精密部品や材料の領域においても、彼らは内製化を進めたり、他のサプライヤーを育成したりすることで、調達先の多様化を図っています。これは、日本の製造業にとって、品質や技術力だけで安泰としていられない時代の到来を意味します。価格競争力、安定供給能力、そして顧客の開発スピードに追随する対応力といった、総合的な力がこれまで以上に問われるようになっています。
日本の製造業への示唆
今回の立訊精密の業績報告は、日本の製造業に携わる我々にとって、いくつかの重要な示唆を与えてくれます。
1. 事業ドメインの再定義と垂直統合の視点
自社のコア技術を核としながらも、部品単体での供給に留まるのか、あるいはモジュールやユニットとして付加価値を高めていくのか、事業領域を再定義する視点が重要です。立訊精密の成功は、顧客のニーズを深く理解し、部品から最終組立までを見通した垂直統合的なソリューションを提供する価値の高さを示しています。
2. スピードと規模への対応力強化
特にコンシューマーエレクトロニクス分野では、製品サイクルの短期化と市場の急激な変動に対応できるスピードと生産能力が不可欠です。生産ラインの自動化やデジタル化（スマートファクトリー化）を推進し、生産の柔軟性と拡張性を高める取り組みは、もはや待ったなしの課題と言えるでしょう。
3. 新たな協業・競争関係の構築
巨大プラットフォーマーを単なる「顧客」や「競合」として一面的に捉えるのではなく、自社の技術や製品を彼らのエコシステムの中でいかに活用し、共存共栄を図るかという戦略的な視点が求められます。彼らが持たない独自の技術や品質管理ノウハウを提供することで、代替の利かない戦略的パートナーとしての地位を築くことが、今後の生き残りの鍵となるかもしれません。
コメント