サプライチェーン

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米軍、既存補給廠をドローン製造拠点へ転換か – 防衛サプライチェーン再編の動き

米テキサス州のレッドリバー陸軍補給廠が、将来的に軍用ドローンの製造拠点となる可能性が報じられました。この動きは、地政学的リスクの高まりを背景とした米国の防衛装備品の国内生産強化と、既存インフラを活用した現実的な生産体制構築の方向性を示唆して...
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NVIDIAとコーニングの提携が示す、米国製造業の新たな潮流とサプライチェーンの再編

AI半導体の巨人NVIDIAと、特殊ガラスで知られるコーニングが提携を発表しました。この動きは単なる企業連携に留まらず、米国の製造業回帰と先端技術サプライチェーンの再構築という、より大きな文脈で捉える必要があります。本記事では、この提携の背...
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サプライチェーンにおける「高収益チャネル」の構築 – 米国企業の事例に学ぶ調達戦略の新視点

企業の収益性を高める取り組みは、販売価格の改善や生産コストの削減に留まりません。ある米国企業の決算報告からは、原材料や部品の「供給(サプライ)」そのものを高収益化する戦略が見えてきます。本稿では、この新しい視点が日本の製造業にどのような示唆...
製造業DX・AI

AIが解明するサプライチェーンの隠れたリスク:米軍需産業の事例から日本企業が学ぶべきこと

米国の国防総省のサプライチェーンにおいて、AI技術がこれまで見過ごされてきた中国との繋がりを明らかにしたという報告がありました。この事例は、自社のサプライチェーンを完全に把握することの難しさと、テクノロジーを活用したリスク管理の重要性を、日...
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「サプライチェーン」から「生産管理」へ ― 部門を越えた経験が育む、製造業の強靭な現場力

サプライチェーンと生産管理は、製造業の根幹をなす両輪ですが、その業務内容は大きく異なります。ある海外の技術者が論じた部門間異動の是非をきっかけに、部門を越えたキャリア形成が個人と組織にどのような価値をもたらすのかを、日本の製造業の実情に即し...
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サプライチェーンの地政学リスク:米国の「国内調達要件」と「FEOC規制」への対応が競争力を左右する

太陽光発電関連機器メーカーSolarEdge社の発表は、米国のサプライチェーン政策が事業戦略に与える影響の大きさを示しています。これは対岸の火事ではなく、米国市場に関わる日本の製造業にとっても、「国内調達要件」や「懸念される外国事業体(FE...
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米国工場の閉鎖事例から学ぶ、事業拠点とサプライチェーン戦略の重要性

米国ペンシルベニア州で、医薬品や消費財の受託包装を手掛ける工場の閉鎖が報じられました。この一事例は、市場環境の変化やコスト競争が拠点戦略に与える影響を浮き彫りにしており、我々日本の製造業にとっても示唆に富むものです。米国における工場閉鎖の概...
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米e-bike大手Rad Power社、テネシー州に新拠点を開設 ― 組立から製造への段階的移行に見るサプライチェーン戦略

米国の電動アシスト自転車大手Rad Power社が、テネシー州に組立・配送の新拠点を設ける計画を発表しました。将来的な「製造」も見据えたこの動きは、近年のグローバルサプライチェーンの変化に対応する現実的な戦略として、日本の製造業にとっても多...
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欧州EMS、ベトナムに新工場開設 – グローバルサプライチェーン再編の新たな動き

フィンランドの電子機器受託製造サービス(EMS)企業であるTLT Manufacturingが、ベトナムに新たな生産施設を開設したことが報じられました。この動きは、欧州企業もまた、地政学リスクの分散と成長市場へのアクセスを目的としたサプライ...
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米イーライリリー、国内製造拠点に約7000億円の追加投資 ― 爆発的需要に応えるサプライチェーン戦略

米製薬大手のイーライリリーが、国内の製造拠点に45億ドル(約7000億円)という巨額の追加投資を行うと発表しました。この動きは、特定の製品に対する爆発的な需要増加に対し、いかに迅速かつ大規模な生産体制を構築するかという、現代の製造業が直面す...