この記事の要点: テレビ大阪は、ドキュメンタリー番組「ドキュメンタリー7」にて、奈良県三宅町で68年続く靴下メーカー「鈴木靴下」の取り組みを2026年9月26日に放送します。同社はサッカーストッキングの製造を主軸としながら、廃棄される米ぬかを活用した独自製品「歩くぬか袋」を開発。本番組では、開発費1億円以上を投じた新事業への挑戦と、娘への事業承継、そしてEC市場でのヒットに至るまでの舞台裏が描かれます。
発表内容のポイント
- サッカーストッキング製造を主軸とする従業員42人の靴下メーカーが舞台
- 廃棄される米ぬかに着目し、3年の歳月と1億円以上を投じて繊維製品を開発
- 後継者である娘の参画により、顧客視点の商品改良とEC展開でヒットを記録
発表の背景
鈴木靴下は年商4億4000万円で、売上の7割をスポーツ用ソックスが占めていました。二代目社長の鈴木和夫氏は、自社独自の強みとなる新事業を模索する中、米作りで生じる「米ぬか」の廃棄問題に着目。これを靴下製造に活用できないかと考え、開発に着手しました。しかし、営業経験の不足から販路開拓に苦戦し、大手企業との商談で強いプレッシャーを抱えるなど、製品化後の市場浸透には大きな壁が存在していました。
何が発表されたのか
この課題に対し、東京からUターンして入社した娘のみどり氏が事業に参画しました。みどり氏は、病気で足がむくんでいた祖父のために「締め付けない靴下」を新たに開発。さらに、若い世代の視点を取り入れたギフトパッケージの採用や、大手ECサイトへの出店を推進しました。その結果、約2億点の商品群の中で売上1位を獲得するヒットを記録し、父が開発した米ぬか靴下を多くの消費者へ届けることに成功しました。
製造業・生産管理への見方
本件は、下請けやOEM製造（スポーツソックスの受託製造）に依存しがちな中小製造業が、自社の技術力と身近な未利用資源（米ぬか）を組み合わせて自社ブランド（D2C）事業を立ち上げた好例です。開発費1億円というリスクを伴う投資から、いかにして販路を開拓し、次世代の感性を取り入れてデジタルマーケティング（EC）へ適応させたかというプロセスは、製造業DXや事業承継、新分野進出を目指す生産管理・経営層にとって非常に示唆に富む内容となっています。
現場で確認したいポイント
- 自社の既存技術と地域の未利用資源を組み合わせた新素材開発の可能性
- OEM依存からの脱却に向けた、自社ブランド製品の企画・開発体制の構築
- 次世代への事業承継における、デジタル販路（EC）やデザイン視点の導入効果
確認しておきたい点
本内容はテレビ番組の放送告知に基づくものであり、米ぬか靴下の具体的な製造プロセスや技術的な詳細、特許情報、および現在の正確な財務状況などは原文に記載されていません。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | テレビ大阪株式会社 |
| 発表日時 | 2026-09-25 13:10:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
