この記事の要点: 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、食品・日用品製造業の経営者およびSCM部門責任者を対象とした「トップSCM研究会 無料説明会」を、2026年9月29日と10月6日にオンラインで開催します。本説明会では、通常は有料会員向けに提供されている研究会の内容を特別に無料公開し、営業利益の向上に直結するサプライチェーン改革の具体的な手法や先進事例を紹介します。
発表内容のポイント
- 営業利益向上に直結するSCM改革の7つの手法をダイジェストで公開
- 日本ロレアルとヤッホーブルーイングの担当者による先進的な変革事例を紹介
- 食品・日用品製造業の経営者やSCM部門責任者を対象にオンラインで無料開催
発表の背景
近年、物流や供給網の最適化は、製造業における重要な経営課題となっています。特に食品や日用品の製造現場では、需要の変動や物流コストの上昇に対応するため、効率的な需給調整とサプライチェーン全体の最適化が求められています。こうした背景から、SCMを単なるコスト部門ではなく、利益を生み出す戦略的部門へと変革するための知見を提供するべく、本説明会が企画されました。
何が発表されたのか
本説明会では、「SCM改革で営業利益を倍増させる」をテーマに、同社が研究会で提供している7つの手法をダイジェストで解説します。さらに、ゲスト講師として日本ロレアルの山本也寸志氏が登壇し、経営視点でのSCM改革や押し込みの廃止による利益創出について講演します。また、ヤッホーブルーイングの小金澤由美子氏からは、計画と実績の乖離に対応する全員参加の需給調整など、企業文化を巻き込んだ実践的な取り組みが紹介されます。
製造業・生産管理への見方
製造業、特に多品種かつ需要変動の激しい食品・日用品分野において、生産管理と需給調整の精度向上は在庫削減や欠品防止に直結します。本説明会で紹介される「計画と実績が20%乖離した際の緊急会議」や「What-ifシナリオの提示」といった具体的な運用ルールは、生産計画の柔軟性を高め、現場の混乱を防ぐための実用的なアプローチです。生産管理部門が他部門と連携し、全社最適なサプライチェーンを構築するためのヒントが得られます。
現場で確認したいポイント
- 自社の生産計画と販売実績の乖離に対する、迅速な調整ルールが機能しているか
- SCM部門が単なる調整役にとどまらず、経営に資するシナリオ提示を行えているか
- 他社の需給調整や在庫最適化の事例から、自社に応用できる運用フローがあるか
確認しておきたい点
本説明会は食品・日用品製造業の経営者やSCM部門責任者を主な対象としており、他業界の製造業における適用性については、自社の生産・流通モデルとの適合性を個別に判断する必要があります。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング |
| 発表日時 | 2026-09-23 18:10:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
