この記事の要点: 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、トラック適正化二法の施行に伴う「賃金の適正評価」義務化への対応や、評価制度の見直しを推進する運送業経営者向けに、新しい評価制度の構築ノウハウをまとめた実践資料を公開しました。法的な義務化への対応だけでなく、会社が求める人財像と連動した評価制度を構築することで、ドライバーの離職防止や定着率向上を目指す内容となっています。
発表内容のポイント
- トラック適正化二法による評価制度の法的義務と具体的な対応策を提示
- 社員の定着率向上に繋がる、会社が求める人財像と連動した「良い制度の6条件」
- 新制度の構築前に確認すべき、現行の訴訟リスクが高い賃金制度の例を解説
発表の背景
トラック新法（適正化二法）により「公正な評価に基づく適正な賃金の支払」が法的義務となり、運送業界では評価制度の見直しが急務となっています。多くの企業で経営者の感覚や歩合のみの評価が行われている中、そのままでは事業許可が更新できないリスクや、間違った制度導入によって社員の不満を招いてしまう現状があり、本資料の公開に至りました。
何が発表されたのか
公開された資料では、法対応だけでなく、会社が求める人財像と連動した「良い評価制度」を構築することの重要性を明らかにしています。具体的には、トラック適正化二法が求める評価制度の法的義務の内容と対応策、社員の定着率向上に繋がる「良い制度の6条件」を紹介。さらに、新制度を構築する前に確認しておくべき、現行の訴訟リスクが高い賃金制度の例についても解説しており、実務的な見直しをサポートします。
製造業・生産管理への見方
製造業のサプライチェーンにおいて、物流・配送を担う運送パートナーの安定確保は極めて重要な課題です。トラック適正化二法への対応やドライバーの定着率向上は、運送会社単体だけでなく、荷主である製造業の物流安定化にも直結します。製造業の生産管理や物流部門の担当者にとっても、委託先である運送事業者がどのような法対応や労務環境改善を求められているのかを理解し、持続可能なサプライチェーンを構築するための有益な情報となります。
現場で確認したいポイント
- 自社の物流を委託している運送パートナーが、適正化二法に準拠した評価制度を整えているか
- 経営者の感覚や歩合のみに依存した、訴訟リスクのある賃金制度が放置されていないか
- 公開された資料を参考に、自社グループや協力会社の労務管理体制の健全性を確認できるか
確認しておきたい点
本資料は運送業向けの評価制度構築ノウハウを解説したものであり、個別の企業状況に応じた具体的な制度設計や法的判断については、専門家への確認が必要となる場合があります。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング |
| 発表日時 | 2026-09-19 19:50:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
