この記事の要点: シーオス株式会社は、システム刷新プロジェクトにおける要件定義やベンダー選定の課題を解決するためのオンラインセミナー「DXを加速させるRFPの書き方 ～システム刷新を『次の負債』にしないために～」を、2026年9月17日から18日までの期間限定で無料オンデマンド配信します。本セミナーでは、RFP（提案依頼書）作成前の準備段階における目的やスコープの整理、業務標準化、社内調整などの実践的なアプローチを解説します。
発表内容のポイント
- システム刷新の失敗を防ぐためのRFP作成前の準備や進め方を具体的に解説
- 「現行踏襲」や「パッケージ標準化」が生産性を下げるメカニズムを提示
- 業務の可視化から実装・定着まで、現場定着につなげる4つの実践ステップを紹介
発表の背景
「2025年の崖」や「物流2024年問題」を背景に、多くの企業でレガシーシステムの刷新が急務となっています。しかし、要件漏れや進め方の不備によってプロジェクトが頓挫するケースが後を絶ちません。その多くはRFPの書き方そのものではなく、作成前の準備段階における目的・スコープ・前提条件の整理不足に起因していることから、同社はRFPを「最適な提案を引き出すための設計図」と捉え直すセミナーの配信を決定しました。
何が発表されたのか
本セミナーでは、テクノロジーサービス事業部システムインテグレーション部長の三橋智也氏が登壇し、システム刷新を成功させるための具体的なプロセスを解説します。既存の非効率な業務をそのまま新システムに移行してしまう「現行踏襲」や、現場の例外処理を切り捨てて手作業を増やしてしまう「パッケージ標準化」といった、刷新を失敗に導く罠について言及します。さらに、AIを用いた現状整理やモックアップによる合意形成、推進体制の構築など、現場定着に向けた4つのステップを提示します。
製造業・生産管理への見方
製造業や物流部門を抱える荷主企業において、生産管理システムや倉庫管理システム（WMS）などの刷新は、現場のオペレーションに直結する極めて重要なプロジェクトです。本セミナーは、Excelや手作業の増加を「システムと現場のズレ」のサインとして捉える視点や、物理的な制約に伴う例外処理への対応など、製造・物流現場の実態に即した内容となっています。システム刷新を控える生産管理や情報システムの担当者にとって、ベンダー選定の判断基準や社内調整の進め方を学ぶ有益な機会となります。
現場で確認したいポイント
- 自社の現行システムにおいて、Excelや手作業による二重管理が常態化していないか
- システム刷新にあたり、既存の非効率な業務プロセスをそのまま移行しようとしていないか
- RFP作成において、現場の例外処理や運用ルールが正しく整理・反映されているか
確認しておきたい点
本セミナーの視聴可能期間は2026年9月17日（木）から18日（金）までの2日間に限定されています。視聴には事前の申し込みが必要となりますが、具体的な申込締切日時や視聴用URLの送付タイミングについては原文に記載がないため、早めの確認が推奨されます。
関連リンク
- シーオス株式会社 コーポレートサイト：発表企業であるシーオス株式会社の公式ウェブサイトです。
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | シーオス株式会社 |
| 発表日時 | 2026-09-03 11:00:23 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
