この記事の要点: 株式会社NTTデータ・ビズインテグラルは、ERP刷新プロジェクトにおける「Fit to Standard（FTS）」の課題と現実的な解決策をまとめたホワイトペーパーを無料公開しました。年商500億〜3000億円規模の企業で発生しやすいプロジェクト難航の構造を分析し、標準機能への適合と自社独自の業務ノウハウとの間で悩む担当者に向けて、現実的な落としどころを提示しています。
発表内容のポイント
- 標準機能への適合を目指す「Fit to Standard」が現場で難航する背景を分析
- 100%の適合か全面カスタマイズかという極端な二元論に陥らない解決策を提示
- コア業務とノンコア業務の切り分けや、将来の変化に強いシステム構成を解説
発表の背景
近年、ERP刷新の基本方針として、パッケージの標準機能に業務を合わせる「Fit to Standard」が広く採用されています。しかし、実際のプロジェクトでは、現場からの例外要求や独自の商習慣への対応をめぐって方針が形骸化し、予算超過やスケジュール遅延を招くケースが少なくありません。こうした課題に対し、同社のERP刷新支援の経験から得た知見を共有するために資料が作成されました。
何が発表されたのか
公開されたホワイトペーパーでは、中堅からエンタープライズ規模の企業が直面する、経営管理の高度化と現場の独自業務ノウハウとのギャップを解説しています。具体的には、特定の取引先への特殊な運用や帳票変更といった現場の要求によってFTS方針が維持できなくなる構造を指摘。パッケージへの完全な同化を強いる極端なアプローチではなく、標準化と個別最適化を両立させるための「現実的な落としどころ」や、10年先を見据えた柔軟なシステム構成の考え方を提案しています。
製造業・生産管理への見方
製造業や生産管理の現場におけるERP刷新では、長年培ってきた生産プロセスや独自の調達・在庫管理ルールが強みである一方、標準パッケージとの乖離を生む要因にもなります。本資料は、製造現場が持つ「独自の業務ノウハウ」をノンコア業務と切り分け、どこまでを標準機能に合わせ、どこを個別最適として残すべきかの判断基準を提供します。DX推進において、現場の抵抗によるプロジェクト頓挫を防ぎ、業務効率化と競争力維持を両立させるためのシステム設計の参考になります。
現場で確認したいポイント
- 自社の生産管理や調達における独自業務が、競争力の源泉（コア業務）であるか整理できているか
- ERP導入時に、現場からの例外要求を評価・制御するための社内ルールや体制があるか
- パッケージの標準機能に合わせることで、現場の業務効率が著しく低下するリスクを想定しているか
確認しておきたい点
本ホワイトペーパーは一般的なERP刷新の課題とアプローチを解説したものであり、特定の製造業種（自動車、化学、食品など）に特化した固有の生産管理プロセスや、具体的なシステム移行手順が詳細に記載されているわけではありません。
関連リンク
- 発表企業サイト：株式会社NTTデータ・ビズインテグラルの公式サイト
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社NTTデータ・ビズインテグラル |
| 発表日時 | 2026-09-02 13:00:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
