この記事の要点: 非上場企業の株式流動化プラットフォームを運営する少数株ドットコム株式会社は、2026年9月中旬にオンラインウェビナー『山中裕が語るForbesジョージア富豪100人』の第51弾を開催します。今回は、ジョージアでファッション小売を展開する「ドレスアップ・グループ」のオーナー、アレクサンドレ・サムハラゼ氏を特集し、輸入小売から自社工場による製造への垂直統合プロセスを解説します。
発表内容のポイント
- 輸入小売から自社工場での自社ブランド製造へ踏み込んだ垂直統合のプロセスを解説
- 為替変動や仕入れ条件に左右されない、自社製造による安定的な利益源づくりの戦略
- 内戦下の1号店から4都市80店舗超、1,000人規模の雇用へ成長した軌跡を紹介
発表の背景
ジョージアの「ドレスアップ・グループ」は、1994年に国際ブランドの正規輸入小売店としてスタートしました。しかし、輸入品は為替変動や仕入れ条件によって利益が大きく左右される課題を抱えていました。同社はこの制約から脱却するため、自社工場を設立して自社ブランドの製造に着手し、流通から製造までを一貫して手がける垂直統合モデルを構築しました。今回のウェビナーは、この製造内製化による企業価値向上を学ぶ機会として企画されました。
何が発表されたのか
ウェビナーでは、同社が「サヴァリ」などの自社ブランドを自社工場で製造するに至った垂直統合の具体的な歩みを紐解きます。外部要因に左右されにくい利益源をいかにして内製化したのか、その資本・経営ロジックを少数株ドットコム代表の山中裕氏が解説します。さらに、2016年から開始したEC展開や、パンデミック期におけるデジタル戦略の拡大、そして地域社会や文化への貢献活動など、多角的な視点から同社の成長要因を分析します。
製造業・生産管理への見方
製造業や生産管理の視点において、本件は「流通・小売企業が製造工程を内製化（垂直統合）することで、外部環境の変化に強いサプライチェーンを構築した事例」として捉えることができます。特に、為替変動や調達コストの変動リスクに直面しやすい製造・流通プロセスにおいて、自社工場を持つことで生産コントロールと利益率の安定化を両立させたアプローチは、製造業DXやサプライチェーン再構築を検討する実務者にとっても参考になる構造を持っています。
現場で確認したいポイント
- 自社工場での製造内製化（垂直統合）における、初期投資と回収プロセスの現実性
- 輸入小売から自社製造へ移行する際の、生産管理体制や品質管理の構築手法
- 為替や調達リスクを低減させるための、自社生産比率の最適なバランス設計
確認しておきたい点
本ウェビナーはジョージアの特定企業に関するケーススタディであり、日本の製造業やアパレル生産現場にそのまま適用できるかについては、市場環境や法規制の違いを考慮する必要があります。また、自社工場設立に伴う具体的な設備投資額や生産能力の詳細は原文に記載されていません。
関連リンク
- 発表企業サイト：少数株ドットコム株式会社の公式ホームページです。
- 発表企業のPR TIMESページ：少数株ドットコムのプレスリリース一覧です。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 少数株ドットコム株式会社 |
| 発表日時 | 2026-08-30 10:00:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
