この記事の要点: 株式会社NEWhは、大企業の経営層や事業部長クラスを対象としたオンラインカンファレンス「VALUE DESIGN SUMMIT 2026」を2026年10月8日に開催する。今回のメインテーマは『大企業の事業開発は、「ハードシングス」をどう力に変えるのか？』。日本の大手製造業を牽引する経営者や事業リーダーたちが多数登壇し、新規事業開発や組織改革の過程で直面した困難と、それを乗り越えた実践的な知見を共有する。
発表内容のポイント
- 椿本チエインやＦＵＪＩ、ジェイテクトなど大手製造業の経営トップが多数登壇
- 既存事業との衝突や意思決定の難しさなど、事業開発における「壁」の突破口を議論
- 2026年10月8日にオンラインで無料開催。申込者限定のアーカイブ配信も実施
発表の背景
日本の大企業は、優れた技術力や強固な生産基盤、顧客との信頼関係といった豊富な資産を保有している。しかし、既存事業との衝突、組織内の合意形成、市場変化に伴う強みの陳腐化、事業継続の判断基準など、新たな成長の柱を育てる過程では多くの障壁が存在する。本カンファレンスは、こうした「ハードシングス」を乗り越えるための具体的な仕組みや意思決定のあり方を探るべく企画された。
何が発表されたのか
カンファレンスでは、製造業の最前線で変革を主導するリーダーによるセッションが予定されている。例えば、椿本チエインによる植物工場事業での「ステージゲート方式」を用いた意思決定プロセスや、ＦＵＪＩによるオープンイノベーション推進と挑戦を促す風土づくり、ジェイテクトが進めるソリューションプロバイダーへの変革に向けた組織・オペレーションの再構築などが紹介される。また、早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授による基調講演も行われる。
製造業・生産管理への見方
製造業のDXや新規事業開発において、技術や設備の導入以上に「既存の組織風土や意思決定プロセスの変革」が大きな課題となるケースは少なくない。本イベントでは、電子部品実装ロボットや自動車部品、工作機械、チェーンなどの分野でグローバルシェアを持つ大手メーカーの経営陣が、自社のリアルな失敗談や制度改革、オープンイノベーションの実践例を明かす。生産管理や開発部門のリーダーにとって、自社の技術資産を新事業へ転換するための組織づくりのヒントを得る機会となる。
現場で確認したいポイント
- 自社の新規事業開発において、既存事業とのリソース競合や軋轢を解消する仕組みがあるか
- 撤退や継続を客観的に判断するための「ステージゲート方式」などの評価基準が機能しているか
- 自社の技術や生産基盤を活かし、単なる部品供給からソリューション提供へ移行する体制があるか
確認しておきたい点
本カンファレンスは事前申し込み制のオンラインイベントです。各セッションの具体的な登壇スケジュールや詳細な視聴方法については、特設サイトでの最新情報の確認が必要です。
関連リンク
- VALUE DESIGN SUMMIT 2026 特設サイト：イベントの詳細確認および参加申し込みページ
- 株式会社NEWh コーポレートサイト：主催企業の事業内容やサービス紹介
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社NEWh |
| 発表日時 | 2026-08-25 10:10:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
