この記事の要点: 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、2028年卒業予定の学生を対象に、物流・サプライチェーン分野のコンサルティング業務を模擬体験できる1dayワークショップを2026年9月26日に開催します。参加者は入社1年目のコンサルタントとして、年商数十億円規模の物流企業経営者に対するヒアリングや提案のロールプレイングに挑戦し、現役コンサルタントから直接フィードバックを受けます。
発表内容のポイント
- 物流企業を想定した経営課題のヒアリングと提案のロールプレイングを実施
- 同社独自のビジネスモデルである「経営者向け研究会」への提案プロセスを体験
- 現役コンサルタントが直接フィードバックし、実践的な対話スキルを伝授
発表の背景
物流業界や製造業のサプライチェーンにおいて、効率化や2024年問題をはじめとする構造的課題への対応が急務となっています。こうした中、荷主や物流企業に対して専門的なコンサルティングを提供する人材の育成と確保が重要視されています。同社は独自の「経営者向け研究会」を軸としたビジネスモデルを展開しており、早期から優秀なコンサルタント志望層へアプローチするために本ワークショップを企画しました。
何が発表されたのか
本ワークショップは、同社が主催する「経営者向け研究会」のビジネスモデルを1日で体感できるプログラムです。参加者は、年商数十億円規模の物流企業社長を相手に、事前情報をもとにしたビジョンと現状のギャップのヒアリングを行います。さらに、抽出した課題をもとに、同社のコンサルティングの入り口となる「経営研究会」への参加を促すプレゼンテーションを実施します。第一線で活躍するコンサルタントが、社長の想いをくみ取る力やプレゼン技術について直接指導します。
製造業・生産管理への見方
製造業の生産管理やロジスティクス部門において、物流網の維持やサプライチェーンの最適化は極めて重要な経営課題です。本イベントは学生向けの採用・キャリア支援ワークショップですが、そこで扱われるテーマは物流企業のリアルな経営課題解決に直結しています。製造業DXやサプライチェーン改革を推進するコンサルタントがどのような視点で物流企業の課題を抽出し、解決策を提示しているのか、そのアプローチ手法や人材育成の取り組みを示す事例と言えます。
現場で確認したいポイント
- 物流・サプライチェーン分野におけるコンサルティングの課題抽出手法
- 物流企業の経営者が抱えるリアルな課題設定と提案プロセスの内容
- 若手コンサルタントが現場で求められるヒアリング力と提案力の育成方法
確認しておきたい点
本イベントは2028年卒業予定の学生を対象とした採用関連のワークショップであり、一般の製造業・物流企業の実務担当者向けのセミナーや、直接的なシステム導入・コンサルティングサービスの紹介ではありません。
関連リンク
- 発表企業サイト：船井総研サプライチェーンコンサルティングの公式サイト
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング |
| 発表日時 | 2026-08-12 10:27:49 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
