この記事の要点: 株式会社クオリティ・オブ・ライフは、兵庫県南あわじ市より受託運営する「働くシニア応援プロジェクト」において、現役世代の業務を棚卸し・再構築する「戦略的業務切り出し」手法を推進しています。この取り組みを通じて、製造現場におけるスキル伝承や専門職のタスク分離など、企業の生産性向上とシニアの就業機会創出を両立。人手不足に直面する全国の自治体や企業に向けて、ノウハウの共有や導入相談の受付を開始しました。
発表内容のポイント
- 「戦略的業務切り出し」により、現役世代の負担を軽減しシニアの活躍を促進
- 食品製造業での生産・品質管理アドバイザーなど、専門知見を活かしたスキル伝承
- 専門職の周辺業務をシニアが担う「現場タスク分離」で、本来業務への集中を支援
発表の背景
生産年齢人口の減少が進む地方都市では、地域産業の持続に向けて元気なシニア層の活躍が不可欠となっています。しかし、従来のフルタイム求人だけではシニア層の「短時間で働きたい」という希望や、地元企業の「現役世代の負担軽減」という課題を十分に解決できませんでした。そこで、企業内に眠る未求人化業務を具現化し、双方のニーズを合致させる新しいマッチングの仕組みが求められていました。
何が発表されたのか
同プロジェクトでは、過去5年間にわたり事業者の現場に入り込み、潜在的な業務ニーズを掘り起こしてきました。具体的な創出事例として、食品製造業における「生産管理・品質管理のアドバイザー／技術指導員」としてのスキル伝承や、建設・医療現場における「専門職のサポート業務（準備・周辺作業）」によるタスク分離が挙げられます。これにより、有資格者や現役スタッフが専門業務に集中できる環境を整え、製品クオリティの底上げや管理体制の強化を実現しています。
製造業・生産管理への見方
製造業や生産管理の現場において、熟練技術者の退職に伴う「技術・ノウハウの伝承」と「慢性的な人手不足」は極めて深刻な課題です。本プロジェクトが提示する「戦略的業務切り出し」は、現役世代が抱え込んでいる周辺業務や管理業務を整理し、シニアの専門知見をアドバイザーや指導員として再配置するアプローチです。これにより、現場の負担を軽減しつつ、製品の品質維持や若手への技術継承を効率的に進めるDX・業務改善のヒントとなります。
現場で確認したいポイント
- 自社の製造・生産管理現場において、現役世代が抱え込んでいる周辺業務や準備作業がないか
- 退職した熟練技術者の知見を、アドバイザーや技術指導員として部分的に活用できる体制があるか
- 地域の就労支援機関や外部パートナーと連携し、短時間勤務などの柔軟な求人設計が可能か
確認しておきたい点
本事業は兵庫県南あわじ市での5年間の受託実績に基づくものですが、他地域や個別の製造企業へ導入する際の具体的な初期コストや、業務切り出しにかかる期間などの詳細は原文に記載されていません。自社への適用にあたっては、個別相談を通じて詳細を確認する必要があります。
関連リンク
- 発表企業サイト：株式会社クオリティ・オブ・ライフの公式ホームページです。
- 発表企業のPR TIMESページ：同社のプレスリリース一覧や活動実績が掲載されています。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社クオリティ・オブ・ライフ |
| 発表日時 | 2026-08-10 21:00:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
