この記事の要点: 株式会社VLCセキュリティは、サイバーセキュリティに関する啓発活動の一学として、2026年7月29日にオンラインセミナーを開催しました。今回は特別回として、トヨタ自動車株式会社でサイバーBCPを推進する担当者をゲストに招致。同社のCSIRT演習を支援するトレーナーとの対談を通じ、製造業の現場における実効性のあるセキュリティ運営と継続的な改善手法について、実践事例をもとに解説が行われました。
発表内容のポイント
- 「絶対に止められない業務」と「あきらめるシステム」を整理する判断基準を提示
- 手順書だけでは気づけない課題を浮き彫りにする、訓練・演習の重要性を解説
- 組織全体の知識を標準化し、現場が自ら判断・対応できる組織へ改善するプロセスを紹介
発表の背景
多くの企業でIT-BCPやサイバーBCPの策定、CSIRTの立ち上げ、インシデント対応マニュアルの整備が進められています。しかし、計画書やマニュアルを作成しただけでは、実際のインシデント発生時に「何を諦め、どこまでシステムを止めるか」「現場がマニュアル通りに動けるか」といった実効性を担保することは困難です。こうした背景から、実際の訓練を通じて組織の対応力を高めるアプローチが求められています。
何が発表されたのか
本セミナーでは、トヨタ自動車におけるサイバーBCPを単なる文書にとどめず、組織全体の判断基準を共有して継続的な訓練・演習により改善し続ける活動として紹介しました。具体的には、「逃げ手があるシステム」の整理方法や、演習を通じて組織の知識を標準化していくプロセスが語られました。講師には、世界水準のホワイトハッカー資格を持ち、年間100講座以上の実績がある同社グループのエグゼクティブトレーナーが登壇し、専門的な知見から解説を加えました。
製造業・生産管理への見方
製造業のサプライチェーンは複雑に関連し合っており、ひとたびサイバー攻撃によるシステム停止が発生すると、自社のみならず取引先や生産ライン全体に甚大な影響を及ぼします。本セミナーで提示された「全部は守れない」という前提に立ち、絶対に止められない業務を明確にするアプローチは、限られたリソースの中で工場の操業継続を図る生産管理・工場責任者にとって極めて重要な視点です。実践的な演習を通じて現場の判断力を養う取り組みは、製造業DXを進める上でのセキュリティ基盤強化に直結します。
現場で確認したいポイント
- 自社の生産ラインや管理システムにおいて「絶対に止められない業務」が明確に定義されているか
- サイバーインシデント発生時、どのシステムをどの範囲まで停止させるかの判断基準があるか
- 策定したBCPやマニュアルが、現場の訓練を通じて定期的に検証・アップデートされているか
確認しておきたい点
本セミナーは2026年7月29日に開催されたものです。セミナーのアーカイブ配信の有無や、今後の同種セミナーの開催予定については、主催者であるVLCセキュリティの公式サイト等で最新情報を確認する必要があります。
関連リンク
- 発表企業サイト：株式会社VLCセキュリティの公式ホームページです。
- 関連ページ：セミナーの詳細や関連情報が掲載されているページです。
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社VLCセキュリティ |
| 発表日時 | 2026-07-29 11:13:17 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
