物流の人手不足解消へ、採用・定着・育成の仕組み化を学ぶオンラインセミナー開催

発表内容のポイント

• 2026年7月21日にオンラインで開催される、参加費無料のセミナー
• 船井総研SCのコンサルタントが、人が辞めにくい運送会社の人材戦略を解説
• 採用・定着・育成を連動させ、属人化から脱却する仕組みづくりを提案

発表の背景

運送業界では深刻な人手不足が続いており、求人広告を出しても反応がない、採用しても数ヶ月で離職してしまう、指導が属人化していて次世代リーダーが育たないといった課題を抱える企業が少なくありません。こうした背景から、採用から定着、育成までを一貫して仕組み化し、持続可能な組織体制を構築するための実践的なノウハウを提供するべく、本セミナーが企画されました。

何が発表されたのか

セミナーは2部構成で実施されます。第1講座では、船井総研サプライチェーンコンサルティングの玉川豪史氏が登壇し、「“人が足りない”から抜け出す運送会社の人材戦略」と題して、業界の人材動向や定着率の高い企業に共通する仕組みを解説します。第2講座では、主催のGOジョブ株式会社が「GOブランドが提案する、ドライバー採用の最適解」をテーマに、最新の採用手法の変化や同社サービスについて紹介します。

製造業・生産管理への見方

製造業や生産管理の現場において、製品を届ける物流・運送網の維持はサプライチェーンの安定に直結する極めて重要な要素です。物流2024年問題をはじめとするドライバー不足は、製造業の出荷遅延や物流コスト上昇に直結するリスクをはらんでいます。運送会社がどのように人材を確保し、定着・育成させているのかという内情や仕組みを知ることは、製造業の生産管理担当者やDX推進担当者が、安定的かつ持続可能なサプライチェーンを構築・維持するためのパートナー選定や協調体制づくりのヒントになります。

現場で確認したいポイント

• 自社が委託している運送会社の人材確保や定着の状況に懸念がないか
• 物流パートナー企業と長期的な協力関係を築くためのヒントが得られるか
• 製造現場における自社の人材採用・定着・育成の仕組みに応用できる点はあるか

確認しておきたい点

本セミナーは運送会社向けの内容が中心となっています。製造業の読者が参加を検討する際は、自社の直接的な採用活動ではなく、サプライチェーンを構成する物流パートナーの現状理解や、自社工場内の物流部門への応用という視点で視聴する必要があります。

関連リンク

• 発表企業サイト：船井総研サプライチェーンコンサルティングの公式サイト
• 発表企業のPR TIMESページ

出典情報