コレドウが組織変革の専門家を顧問に招聘。現場の目標・対話・評価の定着支援を強化

発表内容のポイント

• 組織変革や戦略人事の専門家である志水静香氏がコレドウの顧問に就任
• 目標設定・対話・評価を現場で機能させるパフォーマンスマネジメントを推進
• 評価制度自体を大きく変えずに、日々のマネジメントと接続する仕組みを提供

発表の背景

多くの企業で導入されているMBO（目標管理制度）ですが、現状では評価や査定のための手続きとして形骸化し、個人や組織の成長に結びついていない課題があります。また、評価運用を支援するシステムは存在するものの、パフォーマンスマネジメントを一貫して支援する仕組みは少ないのが実態です。こうした背景から、同社はマネジメントの質そのものを引き上げ、持続的な成長を実現するために専門家の知見を取り入れることとしました。

何が発表されたのか

コレドウが提供するサービスは、組織診断やマネジメント分析、目標・対話・評価の設計から、ツールを用いた運用定着までをカバーするものです。今回の顧問就任により、外資系企業や日系IT企業で人事制度構築や組織変革を主導してきた志水氏の知見を注入します。これにより、単なる評価制度の運用改善にとどまらず、目標設定、対話、フィードバック、振り返りが継続的に行われる状態を現場に定着させ、組織の成果へつなげる体制を強化します。

製造業・生産管理への見方

製造業の現場や生産管理部門において、期初に設定した目標が日々の業務に追われて形骸化したり、期末の評価査定のためだけの書類作業になったりするケースは少なくありません。特にDX推進や生産性向上が求められる現代の製造現場では、個々の作業員の成長と組織目標の連動が不可欠です。既存の評価制度を大きく変更することなく、日々の対話や進捗管理と目標を紐付けるアプローチは、現場の負担を抑えつつモチベーション向上や業務改善を促すマネジメント手法として注目されます。

現場で確認したいポイント

• 自社の目標管理制度（MBOなど）が、単なる査定手続きとして形骸化していないか
• 現場のリーダーとメンバーの間で、目標に対する日々の対話やフィードバックがあるか
• 既存の評価制度を維持したまま、運用の定着を支援するツールの導入余地があるか

確認しておきたい点

プレスリリースには、AIを活用したサービス内容の具体的な機能詳細や、製造業における具体的な導入事例・数値効果については記載されていません。実際の現場への適用性については個別確認が必要です。

関連リンク

• コレドウ株式会社 公式サイト：サービス内容や会社概要を確認できます。
• 発表企業のPR TIMESページ

出典情報