船井総研SC、物流コスト可視化と課題整理の実装マニュアルを公開

発表内容のポイント

• 現場任せでブラックボックス化した物流コストを4つの切り口で分解・可視化する手法
• 自社物流のボトルネックを特定するために設定すべき主要KPIと定性分析の要諦
• 抽出した課題から即効性のある施策を導き出すための優先順位づけの手順

発表の背景

運賃の高騰や労働時間規制の強化といった物流を取り巻く環境の変化に伴い、荷主企業には適正運賃を裏付ける原価データの提示や、自社物流の効率化が強く求められています。しかし、実際の現場では物流実態がブラックボックス化しており、どこから改善に着手すべきか分からないという課題を抱える企業が多いことから、自社で実践できる分析手法の公開に至りました。

何が発表されたのか

公開されたマニュアルでは、ブラックボックス化しがちな物流コストを4つの切り口から分解して可視化する方法を提示しています。さらに、物流のボトルネックを特定するための主要KPIの設定方法や定性分析のポイントを解説。抽出された多くの課題の中から、即効性のある施策（Quick Wins）を導き出すための具体的な優先順位づけの手順までを網羅しており、根拠に基づいた改善活動を支援します。

製造業・生産管理への見方

製造業や生産管理の現場において、調達物流や出荷物流のコスト管理は収益性に直結する重要な要素です。特にサプライチェーン全体の最適化（DX）を進める上で、物流データの可視化は避けて通れません。本マニュアルが提示するコストの分解手法やKPI設定は、製造業の荷主部門が物流子会社や委託先との交渉、あるいは自社倉庫のオペレーション改善を進める際の具体的なフレームワークとして活用が期待できます。

現場で確認したいポイント

• 自社の物流コストが4つの切り口で分解・可視化できる状態にあるか
• 物流のボトルネックを特定するための主要KPIが現場で設定されているか
• 抽出された物流課題に対して優先順位をつける基準が社内で共有されているか

確認しておきたい点

本資料は流通・小売企業向けとして公開されていますが、物流の現状分析や課題整理の手法自体は製造業の物流部門にも応用可能です。ただし、製造業特有の生産計画や調達リードタイムとの連動性については、自社の状況に合わせて個別に考慮する必要があります。

関連リンク

• 発表企業サイト：船井総研サプライチェーンコンサルティングの公式サイト
• 発表企業のPR TIMESページ

出典情報