日テレHR総研、経営者や熟練者の判断軸を共有する「AI社長」提供開始

発表内容のポイント

• 経営者やベテラン社員の価値観・判断基準をもとに、業務相談への助言を提示
• 会議議事録や方針資料、チャット履歴などを取り込み、回答内容の調整が可能
• 社長だけでなく、事業責任者やトップ営業など複数人物の思考モデルを構築可能

発表の背景

企業内では、経営者や優秀なキーパーソンが持つ判断軸や組織づくりの考え方が、日々の会話や会議の中に蓄積されています。しかし、これらは体系的に整理・共有されていないことが多く、社員が業務上の判断に迷う原因となっていました。また、社員が日常的にこれらキーパーソンへ直接相談する機会を確保することが難しいという課題もあり、暗黙知を組織内で共有・活用する手段として開発されました。

何が発表されたのか

「AI社長」は、対象となる人物の発信内容、会議議事録、質問への回答、方針資料、業務上のやり取りの記録などをもとに、その人物が重視する観点や思考傾向を整理します。社員が新規企画、営業提案、採用、育成、顧客対応などについて相談すると、対象人物の視点に基づいた検討の方向性や選択肢を提示します。運用開始後も、新しい情報やフィードバックを追加することで、現在の方針に沿った回答へユーザー側で調整できる仕組みを備えています。

製造業・生産管理への見方

製造業の生産現場や管理部門において、熟練技術者や経験豊富な工場長、生産管理責任者の「判断基準」は、属人化しやすい重要な暗黙知です。本システムは社長だけでなく、特定のベテラン社員や事業責任者の思考モデルも構築できるため、現場のトラブル対応、工程改善の優先順位付け、若手育成における判断軸の伝承に活用できる可能性があります。熟練者の知見をデジタル化し、現場の意思決定を迅速化するDXツールとしての側面を持っています。

現場で確認したいポイント

• 自社の生産現場における熟練者の判断基準やノウハウを、データとして抽出・整理できるか
• 現場のトラブル対応や工程管理において、AIの提示するアドバイスが実用に耐えうるか
• 導入後のデータ更新や、変化する現場ルールに合わせた回答調整の運用体制を確保できるか

確認しておきたい点

本サービスは最終的な承認や意思決定を代行するものではなく、あくまで相談相手として活用するシステムである点に注意が必要です。また、効果的な回答を得るためには、対象となる人物の発言データや資料を適切に準備する必要があります。

関連リンク

• AI社長 製品ページ：AI社長の機能詳細や活用シーンを紹介するページ
• 発表企業サイト：株式会社日テレHR総合研究所の公式ホームページ
• 発表企業のPR TIMESページ

出典情報