EC事業のFun Standardが1日限定の「試合後出勤」を導入。柔軟なシフト運用を実践

発表内容のポイント

• 朝8時開始の代表戦に合わせ、午前10時以降の業務開始を認める特例シフトを適用
• 福岡の社内スペースでのリアル観戦と、フルリモート社員の各自の環境での観戦に対応
• 各部門で事前に業務調整を徹底し、通常業務への影響を最小限に抑えて実施

発表の背景

試合が日本時間の朝8時に開始されるため、通常の通勤や業務開始の時間帯と重なることが課題でした。同社はこれを社員が前向きに働ける環境づくりの機会と捉え、世界的なスポーツイベントを通じて社内コミュニケーションを活性化させることを目指しました。特に海外出身の社員も多く在籍する中で、多様なバックグラウンドを持つメンバー間の自然な交流を促す狙いがあります。

何が発表されたのか

今回の取り組みでは、通常のフレックスタイム制（午前10時までの業務開始）の枠を超え、試合終了後に合わせた柔軟な勤務開始を認めます。出社している社員は社内スペースに集まって観戦し、リモートワークの社員もそれぞれの環境から参加できる体制を整えました。「楽しむときは全力で楽しみ、働くときは集中する」というカルチャーの体現を目指し、事前に各部門で業務調整を行うことで、生産性と遊び心の両立を図っています。

製造業・生産管理への見方

製造業や生産管理の現場、特に工場勤務やシフト制の職場では、一律のフレックスタイム制や急なシフト変更の導入は容易ではありません。しかし、今回の事例のように「事前に各部門で業務調整をしっかりと行う」というプロセスは、製造現場における有給休暇の取得促進や、特定のイベントに合わせた柔軟な人員配置の参考になります。DX推進に伴う勤務管理システムの柔軟な運用や、社員のエンゲージメント向上に向けた社内コミュニケーション施策のヒントとして捉えることができます。

現場で確認したいポイント

• 突発的なシフト変更や特例勤務に対応できる勤怠管理システムが整備されているか
• 特定時間帯の業務休止や人員減少に伴う、前後の生産計画の調整手順が確立されているか
• リモートワークと現場出勤が混在する環境で、不公平感のない施策設計ができるか

確認しておきたい点

本施策は1日限定の特例措置であり、恒常的な勤務制度の変更ではありません。また、事前に各部門で業務調整を行うことが前提となっており、顧客対応や出荷業務への具体的な影響度合いについては言及されていません。

関連リンク

• 発表企業サイト：Fun Standard株式会社の公式ホームページです。
• 発表企業のPR TIMESページ：同社のプレスリリース一覧が確認できます。

出典情報