中小製造業の基幹システム刷新をテーマにしたウェビナーが開催へ

発表内容のポイント

• 老朽化した基幹システムが現場の業務変化や経営判断の足かせになる課題を指摘
• システム不足を補うExcel運用によるデータの分断や、経営判断の遅れを解説
• 現状診断を起点に、業務と情報の流れを可視化して再構築を進める手法を紹介

発表の背景

多くの中小製造業では、生産環境や受注形態の変化、短納期化、原価管理の高度化など、現場の業務が変化している一方で、基幹システムは導入当時の設計のまま延命されています。これにより、必要な情報が即座に取り出せない、現場の実態を反映できないといった問題が生じています。システム刷新の必要性を感じつつも、過去の失敗や現場の抵抗、人材不足への不安から先送りされ、データに基づく経営判断が遅れる背景があります。

何が発表されたのか

ウェビナーでは、ベンダー任せになりがちなシステム刷新が投資の失敗を招きやすいことを指摘します。ツール選定に入る前に、経営者が見たい数値、現場が必要とする業務プロセス、将来目指すべき姿を整理し、再構築の優先順位や手順を設計することの重要性を解説します。具体的には、日本デジタル経営パートナーズが提唱する「現状診断」を起点として、業務と情報の流れを可視化し、あるべき姿の設計から実装・定着までを進めるプロセスを、中小製造業の実情に合わせて説明します。

製造業・生産管理への見方

生産管理や製造現場において、基幹システムと実業務の乖離は深刻な問題です。システムが現場に合わない場合、Excelや個別ファイルによる補完運用が広がり、受注、在庫、生産、原価、納期、請求といった重要情報が分断されてしまいます。これにより、どの案件が利益を生んでいるか、どこでムダが発生しているかを正確に把握できなくなります。本ウェビナーは、こうした情報の分断を解消し、現場の業務プロセスと経営判断を直結させるためのDXアプローチとして、生産管理部門やシステム担当者にとって有益な知見を提供します。

現場で確認したいポイント

• 自社の生産管理システムが現在の受注形態や短納期化に対応できているか
• 現場で不足する機能を補うためのExcelによる二重管理やデータ分断が起きていないか
• システム刷新を検討する際、ツール選定の前に自社の業務プロセスの可視化ができているか

確認しておきたい点

本プレスリリースには、ウェビナーの具体的な開催日時や参加費用、具体的な視聴方法についての記載がありません。詳細を確認するには、主催・協力企業の公式サイトや関連ページへの問い合わせが必要です。

関連リンク

• 関連ページ：ウェビナーの詳細・お申し込みページ
• 発表企業サイト：マジセミ株式会社のサービス紹介サイト
• 発表企業のPR TIMESページ

出典情報