この記事の要点: インフロニア・ホールディングス株式会社は、アクセンチュア株式会社およびSAPジャパン株式会社と協業し、グループ全体のデータ駆動型経営を支える財務会計システムを3か月で構築したと発表しました。現場の原価管理から事業別の管理会計、グループ全体の財務会計までを一気通貫で可視化する次世代基幹システムの構築を進めており、今回の財務会計領域での稼働はその第一歩となります。
発表内容のポイント
- 現場の原価管理からグループ財務会計までを一気通貫で可視化する基盤を構築
- 経営主導の業務改革先行型アプローチにより、3か月という短期間での導入を実現
- 今後は調達や原価管理など現場の生産性向上に直結する業務領域へ対象を拡大予定
発表の背景
インフラ・建設業界では、インフラ老朽化や担い手不足、デジタル化の遅れといった共通課題に加え、M&Aによるグループ拡大に伴う経営データの一元化が求められていました。インフロニアHDは、従来の請負中心のビジネスモデルから「総合インフラサービス企業」への変革を目指しており、迅速な経営判断と管理の高度化に向けて、現場と経営をデータでつなぐ基盤の構築を急いでいました。
何が発表されたのか
本プロジェクトでは、グループ経営の中核となる財務会計領域において「SAP Cloud ERP」を採用しました。通常は数年を要することの多い基幹システム構築において、わずか3か月という短期間での導入を実現。これは、同社が現場や事業特性を詳細に把握し、経営主導による業務改革アプローチを推進してきた成果です。さらに、アクセンチュアとSAPが提供する短期間での立ち上げアプローチや、両社による専任チームの編成が迅速な構築を後押ししました。
製造業・生産管理への見方
製造業や生産管理の現場においても、現場の原価データと経営層の財務判断が乖離する課題は少なくありません。今回の事例は、現場の原価管理からグループ全体の会計までをデータで直結させることで、意思決定の迅速化と生産性向上を両立させる先進的なモデルを示しています。特に、システム構築を「現場任せ」にせず、経営側が「どのデータを見て判断するか」を事前に定義して主導する手法は、製造業DXにおける基幹システム刷新の期間短縮や投資抑制の大きなヒントとなります。
現場で確認したいポイント
- 自社の基幹システム刷新において、経営層が求める意思決定データが事前に定義されているか
- 現場の原価管理データと経営側の管理会計・財務会計データが分断なく連携できているか
- 短期間でのシステム導入を可能にする標準的なERPパッケージの活用プロセスがあるか
確認しておきたい点
本プロジェクトの3か月という超短期導入は、経営の強い関与や事前の業務改革、企業文化などの前提条件が整ったベストケースであり、すべての企業にそのまま適用できるわけではない点に留意する必要があります。
関連リンク
- アクセンチュア 関連ニュースリリース：インフロニアHDとの財務データ基盤構築に関する詳細発表
- アクセンチュア PR TIMESページ：アクセンチュアのプレスリリース一覧
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | アクセンチュア株式会社 |
| 発表日時 | 2026-06-22 11:00:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
