この記事の要点: 近年、中国による工業製品の過剰生産や輸出が不当な優位性を持っているとの批判が欧米などで強まっています。しかし、これはかつて欧米や日本が「脱工業化」やサービス経済化を推進し、ものづくりの基盤を自ら縮小させてきた結果でもあります。本記事では、先進国における製造業空洞化の歴史的背景と、現在の再産業化に向けた動き、そして今後のサプライチェーン構築における課題について解説します。
ニュースのポイント
- 欧米や日本は過去数十年にわたり脱工業化を進め、ものづくりの現場を縮小させてきた歴史がある
- 英国や米国では、金融市場の論理や株主価値の優先が製造業の衰退と空洞化を加速させた
- 日本もプラザ合意後の円高や市場重視への移行により、強みであったものづくり基盤が流出した
背景
1970年代以降、英国や米国では製造業の衰退が始まりました。かつて産業革命を牽引した地域や工業都市が衰退する中、経営の油断や、不動産価値を重視した敵対的買収、株主価値の最優先といった金融市場の動きが、長年培われた製造技術や雇用の喪失を招きました。日本も戦後、自動車や工作機械などの分野で「ものづくり」の優位性を築きましたが、1985年のプラザ合意以降の円高や、自由市場経済への移行に伴い、製造基盤の空洞化が進みました。
何が起きたのか
先進国がものづくりを軽視する中で、長期的な戦略計画を持つ中国がその需給ギャップを埋める形で台頭し、ハイテク分野を含む世界の製造業で主導権を握るようになりました。現在、英国では再産業化が唱えられ、米国では製造業の雇用の国内回帰が叫ばれています。また、日本でも防衛産業などの国内需要や輸出に対応できる産業の復興・確立が模索されています。しかし、一度失われた製造業の基盤を復活させ、再産業化を果たすことは容易ではなく、各国は過去の政策のツケに直面しています。
製造業・生産管理への見方
日本の製造業や生産管理の現場にとって、この歴史的経緯は単なる過去の議論ではありません。かつて世界をリードした「ものづくり（monozukuri）」の精神や技術力が、効率重視のアウトソーシングや空洞化によってどのように失われてきたかを再認識する必要があります。サプライチェーンの強靭化や国内回帰が叫ばれる今、単に他国を批判するのではなく、自国内での生産技術の維持、熟練技能の継承、そして災害やパンデミックに耐えうる供給源の多様化をどのように計画・実行していくかが、今後の工場運営や生産管理における極めて重要な戦略となります。
現場で確認したいポイント
- 自社のコア技術や生産基盤が、過度な外部依存によって空洞化するリスクにさらされていないか
- 地政学的リスクや災害に備え、サプライチェーンの多様化と国内生産比率の最適なバランスが検討されているか
- 目先のコスト削減だけでなく、長期的なものづくりの技術継承と人材育成に投資が行われているか
確認しておきたい点
本記事は、元記事に示された歴史的視点と著者の分析に基づいています。各国の政治的動向や再産業化政策の具体的な進捗、および将来的な効果については不確実な要素が含まれており、今後の推移を注視する必要があります。
出典情報
| 出典 | South China Morning Post |
|---|---|
| 公開日時 | 2026-07-04T16:30:05+08:00 |
| 元記事 | South China Morning Postで読む |
