製造業人材

プロジェクト完了後の組織をどうするか？ – 安定操業への移行期における人材マネジメントの要諦

豪州のエネルギー企業の事例を機に、製造業における大規模プロジェクト完了後の組織・人材の課題を考察します。プロジェクトの成功を、その後の安定した事業成長に繋げるために、日本のものづくり企業が留意すべき視点を探ります。大規模プロジェクト完了後に...