工程管理 歩留まり改善の原点回帰：損失が発生しやすい工程の管理強化がもたらす効果
製造現場におけるコスト削減や生産性向上の取り組みは、常に重要な経営課題です。海外の生産管理に関する記事から、特に損失が発生しやすい工程への着目と、その管理強化という基本的なアプローチの重要性を再確認します。損失が発生しやすい「非付加価値工程...
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工程管理 新工場・新ライン立ち上げにおける「初期流動」と「本格量産」の定義の重要性
海外の鉱山開発のニュースから、製造業における新工場や新生産ライン立ち上げの重要な論点を考察します。生産開始の各フェーズをいかに定義し、管理していくかは、プロジェクトの成否を分ける鍵となります。鉱山開発計画に学ぶ、生産立ち上げのマイルストーン...
工程管理 工場の「清浄度」に応じた施設管理の重要性 — 製造プロセスと連携する工場運営
製造現場の生産性や品質は、製造プロセスそのものだけでなく、工場全体の施設管理（ファシリティマネジメント）に大きく左右されます。特に、半導体工場のような清浄度が厳しく求められる環境と、鋳造工場のように粉塵や熱への対策が重要な環境では、求められ...
工程管理 欧州の事例に学ぶ、工場データを「先手の情報」に変える生産管理とは
ポルトガルの靴メーカーOlifel社は、統合生産管理システム「Visualgest」を導入し、工場内のデータを予防的・先行的なアクションに繋げる仕組みを構築しました。本記事では、この事例をもとに、データを事後分析から事前活用へと転換させるア...
工程管理 豪州大手鉱山会社の操業トラブルに学ぶ、設備投資と現場運営の溝
オーストラリアの大手金鉱山会社が直面した操業上の課題は、一見すると日本の製造業とは無関係に思えるかもしれません。しかし、その背景にある問題は、多くの工場が抱える「開発・投資」と「現場操業」の間の断絶という普遍的なテーマに繋がっています。遠い...
工程管理 米国アイオワ州の製造業者が工場閉鎖、200名超が失職 – 日本の地方製造業が学ぶべき教訓とは
米国アイオワ州の地方都市バーリントンで、ある製造業者が工場を閉鎖し、209名が職を失うとの報道がありました。この一件は、対岸の火事ではなく、日本の製造業、特に地方に拠点を置く企業にとっても多くの示唆を含んでいます。米国アイオワ州における工場...
工程管理 米医療機器メーカーZavation社の新工場に見る、高付加価値生産の要諦
米国の医療機器メーカーZavation社が、ミシシッピ州フローウッドに新設した製造施設を公開しました。脊椎インプラントという極めて高い品質が求められる製品を製造する同社の工場から、我々日本の製造業が学ぶべき、高付加価値な多品種少量生産と品質...
工程管理 イスラエルのグミメーカー、米国製薬工場買収へ – 異業種参入と製造技術応用の視点
イスラエルの機能性グミメーカーであるTopGum社が、米国の製薬製造事業を買収する意向を表明しました。この動きは、成長するグミサプリメント市場で培った技術を、より厳格な品質管理が求められる医薬品分野へと展開する戦略的な一手です。日本の製造業...
工程管理 製造業が見過ごせない現場の課題：高い生産性の裏に潜む「燃え尽き」の実態
製造現場では日々、生産性の向上が追求されていますが、その成果の裏で働く人々の負担が増大し、エンゲージメントが低下しているという問題が指摘されています。本記事では、この「高い生産性と現場の燃え尽き」という一見矛盾した現象を読み解き、日本の製造...
工程管理 資源生産の最適化に学ぶ、短期目標と長期的持続性を両立する工場運営
目先の生産目標達成と、設備の長寿命化や安定稼働という長期的な視点の両立は、多くの製造現場にとって重要な経営課題です。資源大手South32社のマンガン生産における取り組みは、生産技術とインフラの最適化を通じて、この難題にいかに向き合うべきか...