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複数事業を支える生産能力の最適配分:米国MGP Ingredients社の事例に学ぶ

米国の食品・飲料原料メーカー、MGP Ingredients社は、複数の事業セグメント間で生産能力を柔軟に配分し、規律ある工場運営を両立させています。このアプローチは、需要の変動が激しく、多角化を進める日本の製造業にとっても重要な示唆を与え...
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異業種に学ぶ、事業の社会的インパクトを担う専門人材育成の動き

英国の映像業界において、作品が持つ社会的な影響力を最大化するための専門職「インパクトプロデューサー」の育成プログラムが開始されました。この動きは、自社の事業活動を通じて社会課題解決を目指す日本の製造業にとっても、人材育成や組織のあり方を考え...
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パンデミックが変えた医療機器製造の常識:委託先に求められる「戦略的パートナーシップ」とは

Covid-19のパンデミックを経て、医療機器メーカーが製造委託先(CDMO)に寄せる期待は大きく変化しました。単なる製造能力だけでなく、開発初期段階からの関与や、強靭なサプライチェーンの構築までを担う「戦略的パートナー」としての役割が、今...
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AIジェネレーティブエンジニアリングが拓く「製造起点」の設計プロセス

米国の新興企業InfinitForm社が、「製造起点(Manufacturing-first)」を掲げるAIジェネレーティブエンジニアリングのプラットフォームを発表しました。この技術は、設計と製造の間に存在する根深い溝を埋め、開発リードタイ...
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海外調査に見る製造業のAI・DX活用:経済・労働力問題への対応が加速

海外の製造業において、経済の不確実性や労働力不足といった喫緊の課題に対応するため、AI導入やデジタルトランスフォーメーション(DX)が着実に進展していることが最新の調査で明らかになりました。これは、技術導入が目的化するのではなく、経営課題を...
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放送業界の事例に学ぶ、製造現場におけるITとOTの融合 – 専門技術と汎用技術の協業が拓く未来

放送・メディア技術大手のGrass Valley社と、ネットワーク機器大手のNETGEAR社の協業が発表されました。これは異業種のニュースですが、その本質は日本の製造業が進めるスマートファクトリー化、特にITとOT(制御技術)の融合という大...
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エネルギー産業の事業プロセスに学ぶ、製造業における価値創造の連鎖

英国のエネルギー企業の動向を伝える記事の中に、製造業の我々にとっても示唆に富む一節がありました。それは事業を「資源の特定」「開発」「生産管理」という三つの段階で捉える視点です。本稿では、この考え方を日本の製造業の現場に当てはめ、事業プロセス...
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医薬品製造で進む「連続生産」への移行 ― 日本の製造業が学ぶべき本質とは

医薬品原薬(API)の分野で、従来のバッチ生産から連続生産への移行が大きな潮流となりつつあります。この動きは、単なる生産方式の変更に留まらず、品質保証のあり方や環境対応、そして生産性向上に対する考え方を根本から見直す契機となるものです。本稿...
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米国の公的中小製造業支援の現状と課題 ― MAGNETの事例から学ぶ地域連携の重要性

米国オハイオ州で、地域の中小製造業支援団体への公的資金のあり方が議論を呼んでいます。この事例は、地域全体の製造業エコシステムを維持・発展させる上で、公的支援機関が果たす役割の重要性を改めて浮き彫りにしており、日本の我々にとっても示唆に富むも...
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米国ケンタッキー州の豪雪事例に学ぶ、自然災害と事業継続計画(BCP)の重要性

米国ケンタッキー州北部で発生した大規模な冬の嵐が、製造業や物流に深刻な影響を及ぼしたという報道がありました。この事例は、自然災害の多い日本で事業を行う我々にとっても、サプライチェーンの脆弱性や事業継続計画の重要性を再認識させるものです。米国...