海外製造業ニュース

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米国の製造業回帰(リショアリング)を後押しする表彰制度とその背景

米国において、製造業の国内回帰、いわゆる「リショアリング」への関心が高まっています。その動きを象徴するように、国内回帰に貢献した企業を表彰する制度も存在します。本稿ではこの米国の動向を参考に、サプライチェーンや国内生産のあり方について、日本...
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EU、域内での低炭素技術の製造を後押しする新規則を提案 – 日本の製造業への影響は

欧州連合(EU)が、風力タービンや太陽光パネルといった低炭素技術の域内製造を支援する新たな規則を提案しました。米中の産業政策への対抗を念頭に置いたこの動きは、欧州市場における競争環境を大きく変える可能性があり、日本の製造業にとってもサプライ...
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ニューヨーク州製造業が直面する「エネルギーと関税」の不確実性 ― 日本の現場が学ぶべきこと

ニューヨーク州の製造業が、エネルギー政策と関税の先行き不透明感を大きな経営リスクとして捉えています。これは対岸の火事ではなく、グローバルなサプライチェーンに組み込まれた日本の製造業にとっても、事業の根幹を揺るがしかねない共通の課題と言えるで...
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Operating Netback(操業ネットバック)とは何か?-製造業における製品単位の収益性評価への応用-

海外の資源エネルギー業界では、「Operating Netback(操業ネットバック)」という指標が事業の収益性を測るために広く用いられています。この考え方は、日本の製造業が工場や製品ラインごとの「稼ぐ力」をより精緻に評価し、現場主導の収益...
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Intel、最先端プロセス「18A」の外部提供を本格化 ― 半導体ファウンドリ事業への転換が意味するもの

半導体大手のIntelが、長年自社製品向けに限定してきた最先端の製造技術を、外部顧客へ提供するファウンドリ事業を本格化させる方針を明確にしています。この戦略転換の中心にあるのが「18A」と呼ばれる次世代プロセスであり、半導体業界の勢力図とサ...
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異分野に見る「プロダクションチーム」の本質と、製造現場における役割分担の重要性

一見、製造業とは縁遠いファッションショーのスタッフリスト。しかし、そこに記された「プロダクションマネジメント」や「プロダクションチーム」という言葉から、我々の生産現場にも通じるチーム編成と役割分担の普遍的な原則を読み解くことができます。はじ...
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異分野の「プロダクション・アシスタント」から考える、製造現場の管理能力育成

海外の芸術・イベント分野における「プロダクション・アシスタント」の求人情報には、日本の製造業における人材育成のヒントが隠されています。本記事では、この異分野の事例を起点として、製造現場の要となる生産管理能力の育成について考察します。異分野に...
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Intel、最先端プロセス「18A」の外部提供を再検討か ― ファウンドリ事業の本格化に向けた戦略転換

米インテル社が、これまで自社製品向けと位置づけてきた最先端の半導体製造技術「18A」を、外部のファウンドリ顧客にも提供する可能性を再検討していることが明らかになりました。これは、同社が推進するIDM 2.0戦略の中核であるファウンドリ事業に...
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米国製造業の海外展開を支える専門パートナーの役割 ― Liberty Tools社の事例から

米国の製造業者がグローバル市場で競争力を維持・向上させるため、専門的な輸出支援サービスを活用する動きが見られます。本記事では、設備や産業資材の輸出を促進するLiberty Tools社の事例をもとに、製造業における外部パートナーとの連携の重...
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BMWグループのAM戦略から学ぶ、アディティブ・マニュファクチャリングの本格量産に向けた道筋

自動車大手のBMWグループが、アディティブ・マニュファクチャリング(AM)技術の本格的な産業化に向けた新たな戦略を発表しました。本稿では、その取り組みの要点を解説し、日本の製造業が学ぶべき実務的な視点を探ります。AM技術の「産業化」を次の段...