米国の劇場で「プロダクション・マネジメント」のインターン募集という情報がありました。一見、製造業とは無関係に思えますが、その役割を深く見ていくと、私たちの生産管理やプロジェクトマネジメントと驚くほど多くの共通点が見えてきます。本記事では、この異業種の事例から、日本の製造業が改めて認識すべき本質的な視点を探ります。
劇場における「プロダクション・マネジメント」とは
元記事は、アメリカの演劇祭におけるプロダクション・マネジメントのインターン募集に関するものでした。製造業に身を置く我々にとって、演劇の世界は遠いものに感じられるかもしれません。しかし、そこでの「プロダクション・マネジメント」という仕事は、本質的に製造業の「生産管理」や「プロジェクトマネジメント」と極めて近い役割を担っています。
劇場におけるプロダクションマネージャーは、一つの演劇作品（プロダクト）を、定められた公演日（納期）までに、予算（コスト）の範囲内で、演出家が求める芸術的な水準（品質）で完成させる責任者です。脚本という設計図をもとに、演出家やデザイナーの意図を汲み取り、俳優、大道具、照明、音響、衣装といった多様な専門家（専門部署やサプライヤー）をまとめ上げ、稽古から本番までの全工程を管理します。まさに、QCD（品質・コスト・納期）を管理する製造現場の司令塔そのものです。
製造業の生産管理との共通点と相違点
この役割は、製造業における新製品の立ち上げプロジェクトを想像すると理解しやすいかもしれません。製品の企画意図を設計図に落とし込み、資材を調達し、各工程の専門家と連携しながら、量産に至るまでのプロセスを管理する役割と酷似しています。QCDの達成という最終目標は完全に一致します。
一方で、興味深い相違点もあります。演劇は、毎回演目が変わる「一品生産」の極致です。同じ演目であっても、劇場やキャストが変われば条件は一変します。常に新しい課題に対し、過去の経験を活かしながらも、ゼロベースで最適なプロセスを構築し直す能力が求められます。これは、多品種少量生産やマスカスタマイゼーションが主流となりつつある現代の製造業にとって、非常に示唆に富む点と言えるでしょう。
また、プロダクションマネージャーは、演出家の「このような世界観を表現したい」といった抽象的で情緒的な要求を、舞台装置の仕様や照明プランといった具体的な技術的要件に「翻訳」する能力も不可欠です。これは、デザイナーの意匠へのこだわりを、金型設計や加工方法といった製造現場の現実的な制約の中でいかに実現するか、という課題に取り組む生産技術者の役割に通じます。
部門の壁を越える「ハブ」としての役割
プロダクションマネージャーは、異なる言語を話す専門家集団の間に立ち、コミュニケーションを円滑にする「ハブ」の役割を担います。芸術家と技術者、それぞれの立場と専門性を尊重しながら、作品の成功という共通のゴールに向かってチームを一つにまとめ上げるのです。
日本の製造業においても、設計、購買、製造、品質保証といった各部門のサイロ化は長年の課題です。各部門がそれぞれの専門性を追求するあまり、部門間の連携が滞り、手戻りや納期遅延が発生することは少なくありません。演劇のプロダクションマネージャーのように、各部門の専門性を理解し、部門間を横断的につなぐ調整役の重要性は、今後ますます高まっていくと考えられます。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例から、私たちは以下の点を改めて認識することができます。
1. プロジェクトマネジメント能力の再評価
定常的な量産ラインの管理だけでなく、新製品の立ち上げや特注対応、あるいは工場の移転や新ラインの導入といった、一回性の高いプロジェクトを的確に管理・遂行する能力は、企業の競争力を左右する重要なスキルです。毎回条件が異なる中でQCDを達成する演劇の仕事は、その能力の重要性を教えてくれます。
2. 専門性を超えた「翻訳者」の育成
設計部門の意図や顧客の要求を深く理解し、それを製造現場が実行可能な言葉や工程に落とし込める人材は、組織の貴重な財産です。技術的な知識だけでなく、他部門の業務や立場を理解し、円滑なコミュニケーションを促すソフトスキルを持つ技術者の育成が急務と言えます。
3. 変化に対応する柔軟なプロセス構築力
市場の要求が多様化し、製品ライフサイクルが短くなる中で、固定化された生産プロセスだけでは対応が困難になっています。演劇制作のように、プロジェクトごとに最適な人員、設備、工程を柔軟に組み合わせ、プロセスを再構築できるような思考と体制が求められます。
4. チームを動かす人間力
自動化やDXが進んでも、最終的にものづくりを動かすのは「人」です。多様な専門性を持つメンバーのモチベーションを高め、同じ目標に向かって一丸となれるチームを築くリーダーシップやファシリテーションの能力は、技術力と同様に重要です。日々の業務において、私たち一人ひとりが、自部門だけでなくプロジェクト全体の成功を見据えたプロダクションマネージャーとしての視点を持つことが、日本の製造業のさらなる発展につながるのではないでしょうか。
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