ベトナムが、単なる生産拠点からの脱却を目指し、持続可能な開発戦略の策定を進めています。本稿では、バリューチェーン全体の管理、高付加価値化（深加工）、品質保証といった動きから、日本の製造業が取るべき次の一手を考察します。
「組み立て拠点」から「高付加価値パートナー」へ
近年のベトナムは、経済成長の新たな段階を迎えるにあたり、国の産業構造そのものを見直す動きを強めています。その核となるのが、「持続可能な開発戦略」です。これは単なる環境配慮に留まらず、産業の質的な転換を目指すものであり、特に製造業においては「バリューチェーン全体の生産管理」と「深加工（deep processing）」の推進が重要なテーマとして挙げられています。
これまでベトナムは、安価で豊富な労働力を背景とした組立加工拠点としての役割を多く担ってきました。しかし、今後は素材や部品の段階から最終製品に至るまでのサプライチェーン全体を国内で管理し、より付加価値の高い工程を担うことで、産業の高度化を図ろうとしています。これは、ベトナムがグローバルサプライチェーンの中で、より重要で代替困難な役割を担おうとする意志の表れと見て取れます。
品質保証体制の構築という重要課題
産業の高度化と並行して、ベトナムが直面しているのが「品質保証」という課題です。グローバル市場で競争力を持つためには、国際的な基準を満たす安定した品質が不可欠となります。ベトナム政府や現地企業もこの点を強く認識しており、品質管理体制の構築は喫緊の課題となっています。
日本の製造業にとって、これは現地パートナーとの連携を深化させる好機とも言えます。私たちが長年培ってきた品質管理手法や思想を現地で展開し、共に品質レベルを引き上げていく取り組みは、サプライチェーン全体の強靭化に直結します。これまで以上に、現地スタッフとの密なコミュニケーションや、品質基準の丁寧なすり合わせが重要になるでしょう。
独自資源を活かした新産業への挑戦
また、ベトナムの戦略で興味深いのは、薬用植物のような自国のユニークな資源を活用した産業育成にも目を向けている点です。これは、画一的な工業化だけでなく、自国の強みを活かした高付加価値分野を模索する姿勢を示しています。
この動きは、製造業においても新たな事業機会を示唆しているかもしれません。例えば、現地の天然素材を活用した食品加工、化粧品、あるいは健康関連製品など、日本の技術とベトナムの資源を組み合わせることで、新たな市場を開拓できる可能性があります。サプライチェーンの視点だけでなく、事業開発の視点からもベトナムの動向を注視する価値は高いと言えます。
日本の製造業への示唆
ベトナムの持続可能な開発戦略は、同国との関わり方を見直す契機となります。以下に、実務上の要点と示唆を整理します。
1. サプライチェーン戦略の再評価:
ベトナムを単なる最終組み立て拠点としてだけでなく、より高度な加工や部材調達を担う戦略的パートナーとして位置づけ直す検討が必要です。現地での調達・加工比率を高めることは、サプライチェーンの短縮化と安定化にも寄与する可能性があります。
2. 品質管理と技術移転の深化:
現地法人や委託先工場の品質レベル向上が、今後の事業継続性を左右します。日本の品質管理手法（QCサークル活動、なぜなぜ分析など）の導入支援や、現地リーダーの育成に、より一層注力することが求められます。
3. 新たな事業機会の探索:
ベトナムが育成を目指す新産業分野と、自社のコア技術を掛け合わせることで、新たな事業が生まれる可能性があります。現地の大学や研究機関、スタートアップとの連携も視野に入れるべきでしょう。
ベトナムは今、大きな転換期にあります。この変化を的確に捉え、生産戦略や事業戦略に反映させていくことが、今後のグローバルな競争において重要な鍵となるでしょう。
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