舞台芸術の『裏方』育成に学ぶ、製造現場における『人を活かす』生産管理とは

インドネシアの舞台芸術業界で、スタッフの専門性を高め、人間性を尊重する動きが注目されています。一見すると異分野の取り組みですが、その根底にある「人を活かす」ためのプロセス管理の考え方は、日本の製造現場が直面する人材育成や生産性向上の課題を解く鍵となるかもしれません。

異業種から学ぶ「人を活かす」視点
「作業員」を「プロフェッショナル」として捉え直す
管理技術の体系的な教育の重要性
「裏方」の専門性が全体の品質を決める
日本の製造業への示唆

異業種から学ぶ「人を活かす」視点

今回ご紹介するのは、インドネシアのメディア「Kompas」が報じた、舞台芸術の世界における人材育成に関する記事です。演者を支えるステージワーカー（舞台裏のスタッフ）の専門性を高め、彼らを「人間らしく扱う（Humanize）」ことを目指す取り組みが紹介されています。製造業とは直接関係のない分野ですが、その根底にある思想、すなわち「人」を尊重し、その能力を最大限に引き出すための「プロセス管理」の考え方には、我々のものづくりの現場にも通じる、普遍的で重要な教訓が含まれています。

「作業員」を「プロフェッショナル」として捉え直す

記事の中心的なテーマである「アーティストを人間らしく扱う」という言葉は、演者やスタッフを単なる駒や歯車としてではなく、専門性と創造性を持ったプロフェッショナルとして尊重することを意味します。彼らが最高のパフォーマンスを発揮できる環境を、組織的に構築しようという意志の表れと言えるでしょう。

これを日本の製造現場に置き換えて考えてみます。日々ラインで作業する従業員や、設備のメンテナンスを行う技術者を、我々は単なる「労働力」や「工数」として管理していないでしょうか。彼らが長年培ってきた経験、技能、そして日々の業務から生まれる「気づき」や改善提案は、企業の最も貴重な資産です。一人ひとりを専門性を持つプロフェッショナルとして尊重し、その知見を積極的に経営や改善活動に活かす仕組みを整えることは、従業員の働きがいを高めるだけでなく、品質の安定や生産性向上に直結します。

管理技術の体系的な教育の重要性

記事では、この取り組みの一環として、プロダクションマネジメント（制作管理）やステージマネジメント（舞台監督業務）に関する専門的なワークショップが開催されていることにも触れられています。これは、優れた演者の技能だけでは良い舞台は作れず、それを支える高度な「管理技術」が不可欠であるという認識を示しています。

この点は、製造業における生産管理や工程管理の重要性と全く同じです。どんなに優れた技能を持つ熟練工がいても、生産計画、進捗管理、品質管理、安全管理といったマネジメントの仕組みが脆弱であれば、工場全体としてのパフォーマンスは向上しません。特に、現場を率いるリーダーや監督者層に対し、日々のOJTだけでなく、IE（インダストリアル・エンジニアリング）やQC（品質管理）といった管理技術を体系的に学ぶ機会を提供することは、属人化を防ぎ、組織全体の現場力を底上げするために極めて重要です。

「裏方」の専門性が全体の品質を決める

舞台を支える「ステージワーカー」、いわゆる「裏方」の育成に光を当てている点も示唆に富んでいます。彼らの専門性を高めることが、舞台全体の品質を左右するという考え方です。製造業においても、製造ラインを直接担当する人材だけでなく、品質保証、生産技術、設備保全、資材管理といった、いわば「裏方」である支援部門の役割は非常に大きいと言えます。これらの部門の専門性を高め、プロフェッショナルとして育成することに計画的に投資することが、結果として製造現場全体の競争力強化に繋がるのです。