この記事の要点: 米国のベビー用品メーカーであるHello Belloが、テキサス州ウェコ工場における紙おむつの製造ラインを停止し、外部調達（サードパーティからの供給）へ移行することが明らかになりました。これに伴い、同社はテキサス州労働委員会にWARN法に基づく通知を行い、2026年11月27日付で67人の従業員を解雇する計画です。なお、同工場でのパーソナルケア製品やウェットティッシュの製造・出荷業務は継続されます。
ニュースのポイント
- テキサス州ウェコ工場のおむつ製造ラインを停止し、外部調達へ切り替えを決定
- 2026年11月27日付で、同工場の従業員67人を対象とした人員削減を実施予定
- おむつ生産は停止するものの、パーソナルケア製品やワイプ類の製造・出荷は継続
背景
Hello Belloは2019年に創業し、2021年にウェコ市にある旧キンバリー・クラーク社の31万2000平方フィートの施設を利用して大規模なおむつ製造工場を立ち上げました。当時は数百人の雇用と地域への大規模な投資が期待されていましたが、同社は2023年末に連邦破産法第11条（チャプター11）を申請。その後、プライベート・エクイティ・ファンドのHildred Capital Managementに買収され、経営再建を進めていました。
何が起きたのか
今回の決定により、同社は自社での紙おむつ製造から撤退し、外部の製造委託先（サードパーティ）からの調達へ切り替えます。テキサス州労働委員会に提出されたWARN通知によると、削減対象となる67人の従業員に対しては、地域の雇用開発機関などを通じて再就職支援サービスが提供される予定です。一方で、ウェコ工場自体が完全に閉鎖されるわけではなく、おむつ以外のパーソナルケア製品やワイプ（ウェットティッシュなど）の生産ライン、および出荷拠点としての機能は維持されます。
製造業・生産管理への見方
本件は、製造業における「内製から外注（アウトソーシング）へのシフト」というサプライチェーン戦略の再構築を示す事例です。特にスタートアップから急成長し、その後投資ファンドの傘下に入った企業において、固定費の削減や資産の軽薄化（アセットライト化）を目的に、自社生産ラインを廃止して外部調達に切り替える動きは珍しくありません。生産管理の観点からは、自社製造による品質管理や需給調整のメリットと、外部委託によるコスト最適化のバランスをどのように取るかが重要な検討課題となります。
現場で確認したいポイント
- 自社生産から外部委託（OEM等）へ切り替える際、品質基準や供給リードタイムをどう担保するか
- 生産拠点の縮小やライン停止に伴う、残された他製品ラインへの固定費配賦への影響
- コア技術や主要製品の製造を外部に依存することによる、中長期的な技術ノウハウの維持
確認しておきたい点
今回の製造ライン停止に伴う具体的な外部調達先（委託先企業）の名称や、今後の製品供給体制の詳細については、元記事では明らかにされていません。
出典情報
| 出典 | https://www.kwtx.com |
|---|---|
| 公開日時 | 2026-09-30T21:00:37.022Z |
| 元記事 | https://www.kwtx.comで読む |