この記事の要点: 米国の製造業は、相次ぐ関税措置や高金利、その他の予測困難な市場環境に直面しています。法律事務所ベイカー・ドネルソンのフェリックス・フェルバー氏によると、多くのメーカーがサプライヤーや顧客との契約内容、および製品や部品に適用される「統計国定関税率表（HTS）コード」の再確認を迫られています。規制変更は不可抗力条項の対象外となるため、コスト上昇分をいかに契約に反映させるかが課題となっています。
ニュースのポイント
- 関税や規制変更は「不可抗力」と認められないため、契約の再交渉が必要になっている
- 為替変動リスクなどをあらかじめ織り込んだ契約条項の策定が、今後の標準になりつつある
- 関税を回避するため、一部の製造業では生産拠点を米国国内へ回帰させる動きも検討されている
背景
米国の製造業を取り巻く環境は、相次ぐ関税の導入や高金利によって不確実性が高まっています。これまでは想定されていなかったコスト上昇が突発的に発生するケースが増えており、従来の契約書では対応しきれない事態が生じています。メーカーは単に状況を把握するだけでなく、具体的な契約上の対策や調達ルートの見直しを迫られる状況にあります。
何が起きたのか
フェルバー氏によると、多くのメーカーがコスト上昇分を価格転嫁するために契約の再交渉を試みています。法的な「不可抗力（フォース・マジュール）」条項は規制変更には適用されないため、契約書自体にコスト変動や為替変動を反映させる条項を盛り込む動きが出ています。また、関税を含む総陸揚げコスト（ランデッドコスト）を計算した結果、人件費が高くても関税がかからない米国国内へ生産拠点を戻す「国内回帰」を長期的な選択肢として検討する企業も現れています。
製造業・生産管理への見方
日本の製造業やグローバルに展開する生産管理担当者にとっても、米国向け輸出や現地調達における関税リスクは無視できません。部品のHTSコード分類が適切であるかを精査することは、関税コストを最小限に抑えるための基本実務となります。また、サプライヤーとの長期契約において、関税や為替の急激な変動時に価格調整ができる条項をあらかじめ組み込んでおくことは、サプライチェーンの強靭化と調達コストの安定化に直結する重要な防衛策となります。
現場で確認したいポイント
- 自社製品や調達部品のHTSコード（関税分類）が正しく適用されているか再確認する
- サプライヤーや顧客との現行契約に、関税や為替の変動に対応できる価格調整条項があるか確認する
- 関税コストを含めた総陸揚げコストを算出し、生産拠点や調達先の最適な配置を再評価する
確認しておきたい点
生産拠点の国内回帰や移転は長期的な戦略であり、即効性のある対策ではありません。また、契約の再交渉は相手方との合意が必要なため、すべてのコスト上昇分を容易に転嫁できるとは限らない点に留意する必要があります。
出典情報
| 出典 | supplychainbrain.com |
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| 公開日時 | 2026-09-15T00:00:00-04:00 |
| 元記事 | supplychainbrain.comで読む |