この記事の要点: オーストラリアの製造業において、手元在庫（Stock on Hand）を大幅に削減し、キャッシュフローを改善する動きが急速に進んでいます。在庫管理プラットフォームを提供するUnleashedの最新データによると、2026年第2四半期における豪州製造業の平均手元在庫額は前年同期比で60%減少しました。世界的なサプライチェーンの混乱や地政学的リスクが続く中、企業は安全在庫を過剰に抱える戦略から、内部プロセスの改善による適正管理へと舵を切っています。
ニュースのポイント
- 2026年第2四半期の平均手元在庫額が前年同期比60%減の18万5,134ドルに急減
- 売上高の減少に伴い、過剰な安全在庫を圧縮して運転資金を確保する動きが顕著に
- リードタイム設定の形骸化など、システム上の設定ミスが不要な在庫や欠品を誘発
背景
2025年を通じて、多くの製造業者はサプライチェーンの混乱に備えるため、安全在庫を高水準に維持していました。しかし、原材料や部品の輸入コスト上昇が続く一方で、2026年第2四半期の平均売上高は前年同期比33%減の38万5,395ドルへと落ち込んでおり、手元資金を確保するために在庫圧縮を迫られる状況が生じています。
何が起きたのか
Unleashedの分析によると、多くの企業で導入初期のデフォルト設定や、実際の納期を反映していない「想定リードタイム」がそのまま放置されています。これが発注精度の低下や欠品、あるいは不要な在庫の抱え込みにつながっています。専門家は、単に在庫を一律に減らすのではなく、高収益製品の欠品リスクを最小化しつつ、低収益・低流動性製品の欠品許容度を高めるなど、リスクに応じた「メリハリのある在庫管理」への移行を推奨しています。
製造業・生産管理への見方
生産管理やサプライチェーン管理において、在庫は最大の運転資金アセットです。本データは、外部環境の混乱をコントロールすることはできなくても、リードタイム設定の見直しやリアルタイムデータの活用といった「自社で制御可能な業務プロセス」を改善することで、大きな財務効果が得られることを示しています。特に生産管理システム（MESやERP）におけるマスタデータの陳腐化を防ぎ、実態に即したリードタイムを再設定することは、追加投資なしでキャッシュフローを改善できる極めて実用的なアプローチです。
現場で確認したいポイント
- 生産管理システムやERPに登録されている仕入先リードタイムが実態と乖離していないか
- 製品ごとの収益貢献度に応じた、安全在庫基準や欠品許容度の見直しが行われているか
- 購買判断の基準となる在庫データが、リアルタイムかつ正確に更新される仕組みがあるか
確認しておきたい点
本記事はオーストラリアの製造業を対象とした調査データに基づいています。日本国内のサプライチェーン環境や商習慣、金利状況とは異なる部分があるため、自社の調達ルートや市場環境に照らし合わせて判断する必要があります。
出典情報
| 出典 | International Business Times |
|---|---|
| 公開日時 | 2026-08-17T14:36:22+10:00 |
| 元記事 | International Business Timesで読む |
