この記事の要点: イラン石油エンジニアリング開発公社（PEDEC）は、セペール・ジョフェイル油田の生産量を現行のイラン暦年内に日量11万バレルまで引き上げる計画を発表しました。新規の井戸掘削や、圧力制御・チョーク選定といった生産管理の最適化、統合的な貯留層管理、継続的なモニタリングを通じて、自然減退を補いながら増産を図ります。2027年3月からは開発・生産計画（DPOP）に基づく生産維持フェーズへ移行する予定です。
ニュースのポイント
- 新規井戸9基の掘削と生産管理の最適化により、日量11万バレルの生産目標を掲げる
- 地上設備の多くを国産化する一方、一部の特殊な坑底設備は依然として初期の国産化段階にある
- 有事の供給網混乱に対し、国内調達への依存や戦略的備蓄、HSE連携による危機管理で対応
背景
セペール・ジョフェイル油田の開発契約は20年間に及び、イラム貯留層とファリアン貯留層を対象としています。ファリアン貯留層は軽質油で早期の減退が見込まれる一方、イラム貯留層は水平掘削や水圧破砕、坑底ポンプの活用により、より長期的な生産寿命が期待されています。これまでに生産量は日量約5万7,000バレルから7万7,000バレル超へと拡大しています。
何が起きたのか
PEDECのマネージングディレクターであるナスロラ・ザレイ氏によると、直近の12日間にわたる紛争下でも開発作業は中断せず、ファリアンで5基、イラムで1基の井戸を稼働させました。一部は仮設のウェルヘッド施設を用いて迅速に立ち上げられました。この期間中、作業員の安全確保、セキュリティ脅威下での生産維持、設備の保護、そして資機材不足やサプライチェーンの分断といった課題に直面しましたが、危機対応計画や国内サプライヤーへの依存、戦略的な部品備蓄、HSE（健康・安全・環境）部門との緊密な連携により、最小限の影響で乗り切りました。
製造業・生産管理への見方
プロセス製造業やエネルギーインフラ分野において、地政学的リスクやサプライチェーンの分断に対する強靭性（レジリエンス）の確保は極めて重要です。本事例では、ポンプやミキサーなどの地上設備を国内調達に切り替える「国産化」を進めるとともに、重要部品の戦略的備蓄を行うことで、有事の調達難を克服しました。また、生産現場における「圧力制御」や「チョーク選定」といったプロセス制御技術の最適化と、継続的なモニタリング体制の構築が、設備の稼働率向上と生産量の最大化に直結することを示しています。
現場で確認したいポイント
- 地政学的リスクや有事のサプライチェーン分断に備えた、重要部品の代替調達先や備蓄計画はあるか
- 生産設備の国産化やローカル調達率を高め、海外依存による調達遅延リスクを低減できているか
- 操業の継続性と作業員の安全を両立するため、HSE部門と生産管理部門の連携体制が構築されているか
確認しておきたい点
一部の特殊な坑底設備（フラックスリーブやオープンホールパッカーなど）については、イラン国内での製造がまだ初期段階にあり、完全な国産化には至っていない点に留意する必要があります。
出典情報
| 出典 | kayhan.ir |
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| 公開日時 | 2026-08-01T22:37:29+03:30 |
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