この記事の要点: グローバル製造業におけるサプライチェーンの再編が進む中、中国への一極集中を避ける「チャイナプラスワン」戦略の受け皿としてベトナムが急速に台頭しています。米中貿易摩擦を契機に加速したこの動きは、外資系企業による大規模な工場建設を促し、現地に安定した雇用をもたらしています。サムスンやアップル、ナイキといったグローバルブランドの生産拠点シフトが、同国の経済成長と貧困削減を強力に後押ししています。
ニュースのポイント
- 米中貿易摩擦を機に、中国からベトナムへの生産拠点分散（チャイナプラスワン）が加速
- サムスンが232億ドルを投資し、現地で8.7万人を雇用するなど最大の外資企業に成長
- アップルやナイキのサプライヤーも進出し、農村部から製造業への労働力移行を牽引
背景
2018年以降、米国による中国製品への関税措置をきっかけに、多国籍企業はサプライチェーンの多様化を模索し始めました。ベトナムは中国の約半分とされる労働コスト、若く豊富な労働力、そして17の自由貿易協定（FTA）締結という強みを活かし、電子機器やアパレルなどの主要な代替生産地としての地位を確立しました。2024年には約382億ドルの外国直接投資（FDI）を誘致しています。
何が起きたのか
ベトナムにおける製造業シフトを象徴するのが韓国サムスンです。同社はベトナムに約232億ドルを投資して6つの製造工場を運営し、現地雇用の創出だけでなく、国内サプライヤー網を通じて経済効果を広げています。また、米国企業の影響も大きく、ナイキは世界生産の約51%をベトナムに依存し、アップル製品の受託製造を行うフォックスコンなども中国からベトナムへ生産ラインを移行させています。これにより、かつて農村だった地域が巨大な工業団地へと変貌を遂げました。
製造業・生産管理への見方
生産管理やサプライチェーン戦略を担う日本の製造業にとって、ベトナムは単なる「安価な労働力」の提供地から、グローバルな主要生産ハブへと進化している事実を認識する必要があります。特に電子部品や組立工程の集積が進んでおり、調達先の多角化において最有力候補となっています。一方で、ベトナムでの生産は依然として輸入部品に依存した低マージンの組み立て作業が多く、現地サプライヤーの技術力向上や、グローバルな需要変動に対する耐性の構築が今後の課題となっています。
現場で確認したいポイント
- 自社サプライチェーンにおけるベトナム拠点の位置づけと、現地調達率の現状把握
- 中国一極集中リスクを回避するための、代替生産地としてのベトナムのインフラ状況評価
- 現地での労働力確保競争の激化に伴う、人件費上昇トレンドと定着率の確認
確認しておきたい点
ベトナムでの生産活動は、主要な部品や原材料を依然として中国などからの輸入に依存しているケースが多く、サプライチェーンの完全な独立には至っていない点に留意する必要があります。
出典情報
| 出典 | The Borgen Project |
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| 公開日時 | 2026-07-18T14:30:29+00:00 |
| 元記事 | The Borgen Projectで読む |
