AI・DX推進セミナー、8月5日に開催。ツール導入に留まらない組織変革を解説

発表内容のポイント

• 最新のAIツール登場を踏まえた、抜本的な業務自動化と組織改革のプロセスを提示
• 350以上の企業や250以上の自治体で支援実績を持つAXの専門家が登壇して解説
• 企業規模が異なる3社のAI推進事例をもとに、具体的な投資対効果や進め方を紹介

発表の背景

多くの企業がAIやDX関連のツール導入を進める一方で、ツールへの投資だけで終わってしまい、実際の業務プロセスや組織の在り方を変革するまでに至らないという課題が存在します。こうした背景から、ITフリーランスと企業のマッチングや企業の課題解決を支援するギークスは、本質的なAI駆動型組織への転換を後押しするため、実績豊富な専門家を招いたセミナーの企画に至りました。

何が発表されたのか

セミナーでは、アンドドット株式会社の代表取締役である茨木雄太氏が登壇します。同氏は多くの企業や自治体でAXプロデュースを支援してきた実績を持ち、セミナー内では「AXとは何か」という基礎から、AIでできることの5段階評価、そして組織改革を進めるための「6つのステップ」を解説します。さらに、AX推進における必須条件や陥りがちな罠についても触れ、現場マネージャーから経営層までが実践できる内容を提供します。

製造業・生産管理への見方

製造業や生産管理の現場においても、生産性向上や人手不足解消を目指したDX・AIツールの導入が活発化しています。しかし、現場の業務フローに適合しきれず、ツールが形骸化するケースは少なくありません。本セミナーで提示される「業務自動化や組織改革を伴うAX推進の6ステップ」は、製造現場におけるシステム導入や業務プロセスの再設計において、投資対効果を最大化するための設計図として参考になります。また、社内リソース不足に悩む生産管理部門にとって、他社の具体的な推進事例や体制構築の知見を得る機会となります。

現場で確認したいポイント

• 自社で導入したAIやITツールが、単なる投資で終わらず実際の業務削減に繋がっているか
• AI推進にあたって、社内のリソース不足や専門知識を持った人材の不足が発生していないか
• 業務プロセスそのものを見直すための、組織的な推進体制やステップが明確になっているか

確認しておきたい点

本セミナーの事例紹介において、製造業に特化した具体的な導入事例が含まれているかどうかは、公開されているプログラム内容からは確認できません。自社の業種に適合するかはセミナー内で確認する必要があります。

関連リンク

• 発表企業サイト：ギークス株式会社の公式ホームページです。
• 発表企業のPR TIMESページ：ギークス株式会社のプレスリリース一覧です。

出典情報