2022年以降、国際情勢の大きな変化を受け、独立国家共同体（CIS）諸国が経済構造の変革を迫られています。その中で「生産管理」が国家レベルの戦略的優先事項として浮上していることは、我々日本の製造業にとっても示唆に富む動きと言えるでしょう。
地政学的変化が生んだ、新たな国家課題
近年、特に2022年を境として、ロシアを含むCIS諸国は、西側諸国との経済的な結びつきに大きな変化が生じました。これまで依存してきた欧米からの技術、部品、完成品の供給網が制約を受け、サプライチェーンの再構築が喫緊の課題となっています。この状況は、各国に「輸入代替」と「域内での自給自足体制の確立」を強く促す結果となりました。
これは単に、これまで輸入していたものを国内や域内で作ればよい、という単純な話ではありません。グローバル市場で競争力を持つためには、品質、コスト、納期のすべてにおいて高い水準が求められます。そのためには、単なる生産能力の増強だけでなく、生産活動全体を効率的に管理・運営する能力、すなわち「生産管理」の高度化が不可欠となるのです。
なぜ今、「生産管理」が戦略的優先事項なのか
元記事では、この「生産管理（production management）」がCIS諸国の戦略的優先事項であると指摘しています。これは、経済の自立性を高める上で、製造業の「量」だけでなく「質」の向上が国家の存続に関わる重要課題であると認識されていることを示唆しています。これまで西側諸国の製品や技術に頼っていた分野で、自前で同等以上の製品を安定的に生み出す体制を構築する必要に迫られているのです。
我々日本の製造業の現場では当たり前となっている、生産計画、工程管理、品質管理、在庫管理、原価管理といった一連の活動が、まさに彼らが今、国家レベルで構築しようとしているものに他なりません。優れた製品は、優れた生産管理体制があって初めて生まれます。この原理原則に、彼らは真正面から向き合おうとしている、と捉えることができるでしょう。
サプライチェーンの脆弱性という共通課題
CIS諸国のこの動きは、遠い国の話として片付けるべきではありません。むしろ、地政学リスクがいかに迅速かつ甚大な影響を事業に与えるかを示す、現実的なケーススタディとして捉えるべきです。特定の国や地域に依存したサプライチェーンがいかに脆弱であるか、そしてその再構築には生産現場の地道な管理能力の向上が不可欠であることを、改めて浮き彫りにしています。
日本の製造業もまた、特定の海外拠点への依存や、複雑化・長大化したサプライチェーンに起因する様々なリスクを抱えています。今回のCIS諸国の事例は、自社のサプライチェーンの健全性や強靭性を再評価し、事業継続計画（BCP）を見直すための貴重な契機となり得ます。
日本の製造業への示唆
今回の情報から、我々日本の製造業に携わる者が得るべき示唆を以下に整理します。
1. サプライチェーンの再評価と強靭化の徹底
特定の国や地域への依存度を客観的に評価し、代替調達先の確保、生産拠点の複線化、重要部品の内製化など、サプライチェーンの強靭化（レジリエンス向上）に向けた具体的な検討を継続的に行う必要があります。地政学リスクは、もはや無視できない経営の前提条件です。
2. 「生産管理」という競争力の再認識
日本の製造業が長年培ってきた、現場主導の改善活動を含む高度な生産管理能力は、世界的に見ても依然として強力な競争優位性です。この無形の資産を、デジタル技術の活用なども含めていかに継承し、さらに発展させていくかが、今後の事業の成否を分ける重要な鍵となります。
3. グローバルな情報収集とリスク感度の向上
国際情勢の変化が、自社の事業、特にサプライチェーンや市場にどのような影響を与えうるのか。常にアンテナを高く張り、情報を収集・分析する体制を整えることが不可欠です。遠い地域の動向が、巡り巡って自社の調達や販売に影響を及ぼす可能性を常に念頭に置き、リスク感度を高めておくことが求められます。
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