台湾では、2050年ネットゼロ目標に向けた産業構造の転換が進む中で、いわゆる「グリーンジョブ」に関わる人材が約3万人不足するという事態に直面しています。この問題は、同様にカーボンニュートラルを目指す日本の製造業にとっても、決して対岸の火事ではありません。
台湾で顕在化する「グリーン人材」の需給ギャップ
台湾の大手求人プラットフォームの調査によると、同国では太陽光、風力、電気自動車（EV）といったグリーンエネルギー関連産業において、人材需要が急増しています。特に、2050年のネットゼロ排出目標達成に向けた政府の強力な後押しを背景に、企業の採用意欲は高まる一方です。しかし、専門知識を持つ技術者や管理者の供給が追いつかず、約3万人にのぼる深刻な人材不足が生じていると報告されています。
これは、新しい産業の立ち上がりに人材育成が追いつかないという典型的な構造的課題です。特に製造業においては、従来のものづくりとは異なるスキルセットが求められるため、問題はより複雑化しています。例えば、再生可能エネルギー分野では設備の設計・施工管理技術者、EV分野ではバッテリーやモーター制御の専門家、そしてこれらの新しい生産ラインを効率的に運営するための生産管理技術者などが、特に不足している職種として挙げられています。
求められるスキルセットの変化と人材育成の課題
今回の台湾の事例が示しているのは、単なる人手不足ではなく、求められる「スキルの変化」です。従来の機械工学や電気工学の知識に加え、サステナビリティに関する知見、新素材の知識、デジタル技術を駆使したエネルギーマネジメント能力など、複合的なスキルを持つ人材への需要が高まっています。これは、日本の製造現場においても、今後ますます重要になる視点です。
多くの企業が直面するのは、既存の従業員のスキルをいかにして新しい需要に適応させるか（リスキリング）、そして、これから社会に出る若い世代をいかにして自社に必要な人材として育成するか、という二つの課題です。特に、経験豊富なベテラン技術者の知見を活かしつつ、新しい技術分野へスムーズに移行を促すための社内教育プログラムの設計は、多くの工場にとって喫緊の経営課題となりつつあります。
日本の製造業への示唆
台湾で起きていることは、数年後の日本の姿を映している可能性があります。カーボンニュートラルへの移行は、もはや避けられない経営課題であり、その成否は「人」にかかっていると言っても過言ではありません。この事例から、日本の製造業が学ぶべき点を以下に整理します。
1. 事業戦略と連動した人材計画の早期策定
自社がどのグリーン分野で事業を展開していくのか、そのためにどのようなスキルを持つ人材が、いつ、何人必要になるのかを具体的に計画することが不可欠です。事業ポートフォリオの転換と、人材ポートフォリオの転換は、常に一体で考える必要があります。
2. 社内人材のリスキリング（学び直し）への投資
外部からの採用だけに頼るのではなく、今いる従業員の能力を最大限に引き出すための教育投資が重要になります。新しい技術に関する研修はもちろん、従業員が自律的に学ぶ文化を醸成することも、長期的な競争力に繋がります。
3. 産学連携による次世代人材の育成
地域の工業高校や大学、高専などと連携し、自社が必要とするスキルセットを教育カリキュラムに反映してもらうような働きかけも有効です。インターンシップの受け入れなどを通じて、早い段階から将来の担い手との関係を築くことが求められます。
4. 現場レベルでの意識改革
経営層や人事部門だけでなく、工場長や現場リーダー、そして技術者一人ひとりが、産業構造の変化を自分事として捉えることが重要です。自身の専門性を深めつつも、関連する新しい技術分野への関心を持ち、学び続ける姿勢が、これからの製造業を支える技術者には不可欠となるでしょう。
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